提列1兆9000億日圓特別損失後的大轉型！
徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革！
2015年4月，全球最大電機製造商通用電氣（GE）決定退出金融事業，同時提列約1兆9000億日圓的特別損失。這象徵著由「二十世紀最佳執行長（最高行政負責人）」傑克‧威爾許（Jack Welch）建立起的「聯合大企業（大型多角化經營公司）」，股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。
一家擁有30萬名員工的龐大企業竟徹底仿效Google等矽谷新創企業，意圖變身成為「數位製造業」。
不畏改變，通用電氣的轉型革命！
事業──從以金融事業為重，轉型為「數位製造業」
製品──原以銷售產業機械為主，現在擴大服務，協助客戶提高產業機械的生產力
開發──捨棄過去垂直分工的開發體制，改為由數位部門統籌軟體開發
人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效，改採可開發潛能的「績效發展」制度
成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長，轉為透過自行開發新服務使公司成長
從不許失敗的文化，轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化
讓製造現場遍布感測器，轉型為卓越工廠！
本書特色
★ 作者運用多年派駐矽谷經驗，精準剖析GE改革的源起與奧義。
★ 完整解說全方位企業改革的技術！
徹底採訪「脫離威爾許」的經營改革！
2015年4月，全球最大電機製造商通用電氣（GE）決定退出金融事業，同時提列約1兆9000億日圓的特別損失。這象徵著由「二十世紀最佳執行長（最高行政負責人）」傑克‧威爾許（Jack Welch）建立起的「聯合大企業（大型多角化經營公司）」，股票市值總額經常在全球第一和第二之間競逐的GE的挫敗。
一家擁有30萬名員工的龐大企業竟徹底仿效Google等矽谷新創企業，意圖變身成為「數位製造業」。
不畏改變，通用電氣的轉型革命！
事業──從以金融事業為重，轉型為「數位製造業」
製品──原以銷售產業機械為主，現在擴大服務，協助客戶提高產業機械的生產力
開發──捨棄過去垂直分工的開發體制，改為由數位部門統籌軟體開發
人事制度──捨棄以「九宮格」評量員工績效，改採可開發潛能的「績效發展」制度
成長策略──從利用企業併購和裁員取得成長，轉為透過自行開發新服務使公司成長
從不許失敗的文化，轉變為利用精實創業手法盡早失敗的文化
讓製造現場遍布感測器，轉型為卓越工廠！
本書特色
★ 作者運用多年派駐矽谷經驗，精準剖析GE改革的源起與奧義。
★ 完整解說全方位企業改革的技術！
