★★★李開復、吳曉波、羅振宇 聯合推薦！★★★_x000D_
★★★一本集結小米布局物聯網（IoT）血汗經驗的戰地筆記★★★_x000D_
_x000D_
小米投資的77家生態鏈公司中，4家市值達10億美元，3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆「打群架」的新商業模式！◆_x000D_
小米從手機做到手機周邊、智慧硬體，甚至延伸至生活用品，_x000D_
本書以內部視角徹底解析小米生態鏈誕生、發展與壯大的過程，_x000D_
揭露小米如何以「竹林模式」、「投資+孵化」打造生態鏈，_x000D_
建構跨產業、跨虛實的「生態網融合」，成功布局物聯網（IoT）！_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆獨特「投資＋孵化」模式，打造效率生態鏈◆_x000D_
小米自有部門直接做的東西，其實只有手機、電視、平板、路由器和盒子。_x000D_
其餘掛小米品牌的產品，都是小米授權給小米生態鏈企業設計和生產製造的。_x000D_
這些企業不是簡單的OEM（代工）或者ODM（原始設計製造商），而是小米生態鏈的一員。_x000D_
_x000D_
一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。為什麼？_x000D_
因為商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。_x000D_
_x000D_
雷軍說：「小米必須要專注，否則效率會降低。我們自己不要做，最好是找更專業、更優秀的人來做。」_x000D_
所以小米研發出了獨特「投資＋孵化」模式，運用了「精準打擊、小站練兵、蒙古軍團」等軍事理論，_x000D_
突破傳統生態鏈模式，以最快的速度布局市場！_x000D_
_x000D_
而小米生態鏈的成功也展現在營收數字上：_x000D_
小米3年投資的77家生態鏈公司中，有4家獨角獸公司（市值達10億美元），3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣。_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆好評推薦◆_x000D_
財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達_x000D_
Google前副總裁、創新工場創始人 李開復_x000D_
中國知名財經作家 吳曉波_x000D_
大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長 許言_x000D_
前小米首席財務官 喻銘鐸，小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍_x000D_
小米公司聯合創始人、副總裁 劉德，萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏_x000D_
中國資深媒體人、「羅輯思維」創始人 羅振宇_x000D_
（依姓氏筆畫順序排列）_x000D_
_x000D_
_x000D_
「小米模式的本質是效率。小米智慧硬體生態鏈的模式也是從效率出發。我們用『實業+金融』雙輪驅動的方式，避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞 77個部門去生產不同的產品，會累死人，效率也會很低。我們把創業者變成老闆，小米是一支艦隊，生態鏈上每一家公司都是在高效運轉的。」_x000D_
──小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍，摘自序一「小米，就是要做中國製造業的鯰魚」_x000D_
_x000D_
「這本書是我們的一部戰地筆記。我們在一線打仗，隨時隨地做一做筆記，做一些階段性的思考和總結。沒有什麼系統性，沒有理論高度，不是「創業聖經」，但是非常真實，是我們用血肉和真金白銀換來的。」_x000D_
──小米公司聯合創始人、副總裁 劉德，摘自序二「用真金白銀和血汗換來的戰地筆記」_x000D_
_x000D_
「我認為小米的發展歷程是相當值得我們探討的，看著他如何從單一爆款產品打造成平台，再成為生態系，我認為這不是只適用於電子產業而已，對於其它行業來說也會是一個相當值得參考的範本。」_x000D_
──財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達_x000D_
_x000D_
「本書採訪小米生態鏈的當事人與設計師，客觀且『原汁原味』地呈現第一手的實際情況和策略作法的精髓。本書還有一個特色，就是列舉了豐富且實際的產品創新案例，並以這些創新產品的產品定位、功能設定、品質要求等因素，系統性的帶領讀者了解小米生態鏈的進化史，引領著讀者了解小米成功的關鍵是什麼。」_x000D_
──大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長 許言_x000D_
_x000D_
「關於小米生態鏈的報導和介紹不少，不過都不夠全面和完整，《小米生態鏈：戰地筆記》是一本深入描寫小米如何發展生態鏈，以及生態鏈公司如何參與其中，最完整詳盡的好書。」_x000D_
──前小米首席財務官 喻銘鐸_x000D_
_x000D_
「目前不管在延伸產品規模上，或是IOT 物聯網產品市佔率上，或是總市值上，小米生態鏈都大幅領先有目共睹，後勢依然強勁。戰地筆記，真實不虛，極簡要，很實用，想創新創業，想做爆品，不看可惜。」_x000D_
──萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏_x000D_
★★★一本集結小米布局物聯網（IoT）血汗經驗的戰地筆記★★★_x000D_
_x000D_
小米投資的77家生態鏈公司中，4家市值達10億美元，3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆「打群架」的新商業模式！◆_x000D_
小米從手機做到手機周邊、智慧硬體，甚至延伸至生活用品，_x000D_
本書以內部視角徹底解析小米生態鏈誕生、發展與壯大的過程，_x000D_
揭露小米如何以「竹林模式」、「投資+孵化」打造生態鏈，_x000D_
建構跨產業、跨虛實的「生態網融合」，成功布局物聯網（IoT）！_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆獨特「投資＋孵化」模式，打造效率生態鏈◆_x000D_
小米自有部門直接做的東西，其實只有手機、電視、平板、路由器和盒子。_x000D_
其餘掛小米品牌的產品，都是小米授權給小米生態鏈企業設計和生產製造的。_x000D_
這些企業不是簡單的OEM（代工）或者ODM（原始設計製造商），而是小米生態鏈的一員。_x000D_
_x000D_
一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。為什麼？_x000D_
因為商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。_x000D_
_x000D_
雷軍說：「小米必須要專注，否則效率會降低。我們自己不要做，最好是找更專業、更優秀的人來做。」_x000D_
所以小米研發出了獨特「投資＋孵化」模式，運用了「精準打擊、小站練兵、蒙古軍團」等軍事理論，_x000D_
突破傳統生態鏈模式，以最快的速度布局市場！_x000D_
_x000D_
而小米生態鏈的成功也展現在營收數字上：_x000D_
小米3年投資的77家生態鏈公司中，有4家獨角獸公司（市值達10億美元），3家年營收破10億人民幣，16家年營收破1億人民幣。_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
◆好評推薦◆_x000D_
財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達_x000D_
Google前副總裁、創新工場創始人 李開復_x000D_
中國知名財經作家 吳曉波_x000D_
大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長 許言_x000D_
前小米首席財務官 喻銘鐸，小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍_x000D_
小米公司聯合創始人、副總裁 劉德，萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏_x000D_
中國資深媒體人、「羅輯思維」創始人 羅振宇_x000D_
（依姓氏筆畫順序排列）_x000D_
_x000D_
_x000D_
「小米模式的本質是效率。小米智慧硬體生態鏈的模式也是從效率出發。我們用『實業+金融』雙輪驅動的方式，避免小米成為一家大公司。如果我們自己搞 77個部門去生產不同的產品，會累死人，效率也會很低。我們把創業者變成老闆，小米是一支艦隊，生態鏈上每一家公司都是在高效運轉的。」_x000D_
──小米科技創始人、董事長兼執行長 雷軍，摘自序一「小米，就是要做中國製造業的鯰魚」_x000D_
_x000D_
「這本書是我們的一部戰地筆記。我們在一線打仗，隨時隨地做一做筆記，做一些階段性的思考和總結。沒有什麼系統性，沒有理論高度，不是「創業聖經」，但是非常真實，是我們用血肉和真金白銀換來的。」_x000D_
──小米公司聯合創始人、副總裁 劉德，摘自序二「用真金白銀和血汗換來的戰地筆記」_x000D_
_x000D_
「我認為小米的發展歷程是相當值得我們探討的，看著他如何從單一爆款產品打造成平台，再成為生態系，我認為這不是只適用於電子產業而已，對於其它行業來說也會是一個相當值得參考的範本。」_x000D_
──財經自媒體《王伯達觀點》 王伯達_x000D_
_x000D_
「本書採訪小米生態鏈的當事人與設計師，客觀且『原汁原味』地呈現第一手的實際情況和策略作法的精髓。本書還有一個特色，就是列舉了豐富且實際的產品創新案例，並以這些創新產品的產品定位、功能設定、品質要求等因素，系統性的帶領讀者了解小米生態鏈的進化史，引領著讀者了解小米成功的關鍵是什麼。」_x000D_
──大同大學設計學院/設計科學研究所/博士班/教授/所長 許言_x000D_
_x000D_
「關於小米生態鏈的報導和介紹不少，不過都不夠全面和完整，《小米生態鏈：戰地筆記》是一本深入描寫小米如何發展生態鏈，以及生態鏈公司如何參與其中，最完整詳盡的好書。」_x000D_
──前小米首席財務官 喻銘鐸_x000D_
_x000D_
「目前不管在延伸產品規模上，或是IOT 物聯網產品市佔率上，或是總市值上，小米生態鏈都大幅領先有目共睹，後勢依然強勁。戰地筆記，真實不虛，極簡要，很實用，想創新創業，想做爆品，不看可惜。」_x000D_
──萬魔聲學科技有限公司創始人及總裁 謝冠宏_x000D_
