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本書以製造業為對象,從CIM觀點出發,討論引進工業4.0和IoT技術、如何進行「製造的宏觀設計」,以整合現有的製造資源、產品與製程設計、大數據等,突破障礙與限制,建立能夠快速反應市場需求、精準生產、減少浪費、跨領域合作之製造,實現具有競爭力的生產管理,為顧客提供價值。企業存活終究需靠營收與獲利,本書於最後探討如何活用工業4.0和IoT技術使企業優化,甚至驅動企業轉型以增加營收,並採用一些日本知名企業當案例來說明工業4..0的4大關鍵字與增加營收的5種創新商業模式,讓讀者可以透過實例來得到印證。

重量推薦(依姓氏筆畫順序排列)--
興普科技股份有限公司董事長 吳元超
盟立自動化股份有限公司董事長兼總裁 孫弘
國立台北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
施耐德電機股份有限公司臺灣區總經理 張智斌

【編撰者介紹】 日本能率協會顧問公司生產工程創新中心 生產工程創新中心的任務是以生產和生產技術為主,針對包含設計在內的「製造創新」提供諮詢服務。最近在推動活用IoT的智慧工廠打造法、商業模式的開創研究及諮詢服務。「製造」日本企業的強項,該中心提倡必須進一步強化「產品創造」並推動商業模式等「價值創造」,才能讓製造業贏得勝利。