◎埋頭幹的人,叫努力；帶頭幹的人,才是領導力。後者比前者輕鬆。
◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事,大家就會信你。
◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單,跟主管借三樣神器。
◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。
你是不是經常有這樣的困境:
在公司裡,講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你,
你以為是因為自己不夠努力,或是沒有掛上顯赫頭銜,所以沒人理你？
錯,領導並不需要頭銜,很多人就算有了頭銜,說話照樣沒人理,
其實,你缺的不是努力,而是隱形領導力,這比頭銜更有力,
就算你背後沒有一個團隊,也不用一個人幹,會出現很多人願意追隨你。
本書作者少毅,曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問,
廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺,總收聽量超過兩千萬次。
他說,一直以來我們都太強調個人努力,忽略了資源整合的能力。
要想獲得主管支持和同事配合,你得懂得調動資源,才能輕鬆完成工作。
他的這套隱形領導力法則,讓上萬人成功走上管理職,成為團隊中的核心成員。
◎把人帶出來,你才有機會升上去
老闆要不要升遷你,考慮的其實不是你的能力,
而是,「我提拔了你,誰來做事呢？」
所以,你得想辦法把自己的能力,複製給你的同事,
那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人,自己輕鬆」的道理。
◎正確的與同事共用資源
當你在大街上跌倒時,會馬上爬起來,然後補一句「我沒事」。
還是先伸出手,讓身邊的朋友扶你一把？
優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處,
他們知道如何正確的麻煩別人,也讓別人想麻煩自己,
因為求助不是索取,而是一種交換行為,人際的價值就在其中。
◎跟主管借三樣神器,大家就會聽你的
很多人誤以為,「向上管理」,就是拍主管馬屁,或是套交情,
其實,厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西,
這樣就算你沒有頭銜,大家都會聽你的:
借權威,跟同事說:「昨天經理提了一個企劃案,我們現在討論一下吧!」
借經驗,「企劃書我寫好了,經理你經驗豐富,能否幫我改一下!」
◎怎麼證明我有實力？不是天天搞創新。只要重複做好一件事,大家就會信你。
◎菜鳥助理的意見如何讓前輩願意聽？很簡單,跟主管借三樣神器。
◎怎麼跟你的主管搏感情？你得先亮拳頭、再做兄弟。
你是不是經常有這樣的困境:
在公司裡,講話沒人聽、做事沒人跟、同事無視你、老闆更不在乎你,
你以為是因為自己不夠努力,或是沒有掛上顯赫頭銜,所以沒人理你？
錯,領導並不需要頭銜,很多人就算有了頭銜,說話照樣沒人理,
其實,你缺的不是努力,而是隱形領導力,這比頭銜更有力,
就算你背後沒有一個團隊,也不用一個人幹,會出現很多人願意追隨你。
本書作者少毅,曾在阿里巴巴、百度、騰訊等公司職涯管理顧問,
廣播節目在喜馬拉雅、蜻蜓等各大平臺,總收聽量超過兩千萬次。
他說,一直以來我們都太強調個人努力,忽略了資源整合的能力。
要想獲得主管支持和同事配合,你得懂得調動資源,才能輕鬆完成工作。
他的這套隱形領導力法則,讓上萬人成功走上管理職,成為團隊中的核心成員。
◎把人帶出來,你才有機會升上去
老闆要不要升遷你,考慮的其實不是你的能力,
而是,「我提拔了你,誰來做事呢？」
所以,你得想辦法把自己的能力,複製給你的同事,
那些能快速升遷的人都很懂得「教會別人,自己輕鬆」的道理。
◎正確的與同事共用資源
當你在大街上跌倒時,會馬上爬起來,然後補一句「我沒事」。
還是先伸出手,讓身邊的朋友扶你一把？
優秀的工作者很善於表達自己的困境和難處,
他們知道如何正確的麻煩別人,也讓別人想麻煩自己,
因為求助不是索取,而是一種交換行為,人際的價值就在其中。
◎跟主管借三樣神器,大家就會聽你的
很多人誤以為,「向上管理」,就是拍主管馬屁,或是套交情,
其實,厲害的部屬懂得跟主管借三樣東西,
這樣就算你沒有頭銜,大家都會聽你的:
借權威,跟同事說:「昨天經理提了一個企劃案,我們現在討論一下吧!」
借經驗,「企劃書我寫好了,經理你經驗豐富,能否幫我改一下!」
