◎損益表上明明有獲利,會計卻透露:銀行戶頭裡沒錢了。
◎只要營業額增加,獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯,你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室,不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定,經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆,半數以上不懂財務和經營方法!
於是我們永遠會看到:
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模,公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長,公司卻沒什麼錢,導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田?滿是執業近四十的會計師,也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損,甚至連續37年營業收入成長、零借款,
稅前淨利率達20％!
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表,
找出獲利的關鍵。
他發現,在看過的3,000家以上中小企業客戶中,遭遇破產或倒閉的公司,
經營階層如果能夠事前正確解讀財報,就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考,
圖解犯錯的原因,以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點,不只是老闆必備的基本功,
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動,懂財務計算,才會真正替公司賺錢!
.獲利想要變兩倍,營業收入也得增加兩倍才行？錯!
利潤想翻倍,不用拚營收翻倍,重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」,不如掌握營業目標,大家都省力。
.產品降價還能增加毛利,怎麼可能？重點在營業收入和變動費用!
書中用例子算給你看,毛利率增加1％,獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量,低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表(而非損益表)來經營的老闆,公司體質更強健!
◎只要營業額增加,獲利一定會增加。所以再逼業務部把營業目標提高吧？
◎銀行貸款最好趁早還清？錯,你要先檢視每月的現金流量。
◎與其租辦公室,不如自己買不動產？會計師的建議其實是……
一家公司有沒有前景、你這份工作是否穩定,經營階層的「財務行為」可以看出來。
中小企業的老闆,半數以上不懂財務和經營方法!
於是我們永遠會看到:
儘管年年賺錢、公司規模卻做不大；
因為賺錢而擴大規模,公司變大之後卻倒了；
營業額顯著成長,公司卻沒什麼錢,導致有能力的員工抱怨連連、失望離職；
經營者經常忙著調頭寸……
作者古田?滿是執業近四十的會計師,也是會計事務所的老闆。
他的會計事務所創業以來從來不曾虧損,甚至連續37年營業收入成長、零借款,
稅前淨利率達20％!
因為他善用經營的三大神器 : 損益表、資產負債表和現金流量表,
找出獲利的關鍵。
他發現,在看過的3,000家以上中小企業客戶中,遭遇破產或倒閉的公司,
經營階層如果能夠事前正確解讀財報,就能避免虧損或是倒閉的命運。
書中他特別精選經營者或管理者最常犯的錯誤思考,
圖解犯錯的原因,以及該採取什麼具體對策。
抓對財務三表的重點,不只是老闆必備的基本功,
更是晉升重要管理職與尋找穩健投資標的的最佳利器。
◎行銷和業務不只是搞活動,懂財務計算,才會真正替公司賺錢!
.獲利想要變兩倍,營業收入也得增加兩倍才行？錯!
利潤想翻倍,不用拚營收翻倍,重點是營收只要增加16.7％。
與其要求業績目標「比去年成長百分之幾」,不如掌握營業目標,大家都省力。
.產品降價還能增加毛利,怎麼可能？重點在營業收入和變動費用!
書中用例子算給你看,毛利率增加1％,獲利甚至可以增加10％到50％。
毛利高的業種應提高銷售數量,低毛利的批發業則是先拉高客單價。
◎讀資產負債表(而非損益表)來經營的老闆,公司體質更強健!
