全亞洲第一本室內設計公司經營調查報告
透過全面性的調查,從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中,歸納出經營指引
找出設計師創業的制勝法則:
0~5年拼生存
5~10年求成名
10~20年找定位
20年過後定傳承
後疫情?新常態,面對變動與挑戰,決戰設計管理力
以創意為價值核心的室內設計師,成為設計公司的經營者後,會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？
如何有效設計管理,永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中,值得參考的百家設計公司,從不同角度分析其營運成果,為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗參考。
漂亮家居編採團隊首度以個案分析法,針對兩岸三地華人室內設計公司,進行深度訪談調查,參照室內設計公司經營成長擴張軌跡,對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別,規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織,共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程,以八大角度:行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡,系統性建立室內設計公司的經營智庫,作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。
?設計經營八力,直指經營關鍵
1.行銷業務力
2.工程管理力
3.設計創新力
4.財務管理力
5.人才培育力
6.獎項策略力
7.危機管理力
8.海外拓展力
?100家設計公司,助你參透經營奧義
住家、商空、地產,工作室、中小型、大型設計公司,5年、10年、20年以上,泛設計服務、跨足國際市場,全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。
透過全面性的調查,從個人工作室到小型、中型、大型百人設計公司之中,歸納出經營指引
找出設計師創業的制勝法則:
0~5年拼生存
5~10年求成名
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20年過後定傳承
後疫情?新常態,面對變動與挑戰,決戰設計管理力
以創意為價值核心的室內設計師,成為設計公司的經營者後,會是不及格的老闆嗎？右腦驅動的設計魂能和左腦掌管的商業運作、經營數字和諧對話嗎？
如何有效設計管理,永遠是空間設計人不斷追求答案的大哉問。本書特別尋找華人室內設計產業中,值得參考的百家設計公司,從不同角度分析其營運成果,為在經營日常中的室內設計公司管理者提供有價值的經驗參考。
漂亮家居編採團隊首度以個案分析法,針對兩岸三地華人室內設計公司,進行深度訪談調查,參照室內設計公司經營成長擴張軌跡,對象依室內設計公司成立時間從5 年以下、6~10年、11~20年以及21年以上區別,規模遍及五人以下的個人工作室到近百人的大型組織,共100家華人知名室內設計公司。內容包括室內設計公司的創立經營歷程,以八大角度:行銷業務力、工程管控力、設計創新力、財務管理力、人才培育力、獎項策略力、危機應變力、國際拓展力進行深入分析。以商管角度解構與歸納各設計公司的營運軌跡,系統性建立室內設計公司的經營智庫,作為未來室內設計師提升商業管理能力的有效知識奠基。
?設計經營八力,直指經營關鍵
1.行銷業務力
2.工程管理力
3.設計創新力
4.財務管理力
5.人才培育力
6.獎項策略力
7.危機管理力
8.海外拓展力
?100家設計公司,助你參透經營奧義
住家、商空、地產,工作室、中小型、大型設計公司,5年、10年、20年以上,泛設計服務、跨足國際市場,全面呈現華人設計產業經營的類型與樣貌。
