8個月內6刷
-日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!-
80,000冊突破!
日本亞馬遜四.五顆星好評、800則感同身受!
你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!？
為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機？
「就算便宜,也不想買。」
「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」
日本的現況,
會是台灣的未來嗎？
◎當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然？
→更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!
大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？
答案:把薪水變低。
如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。
◎回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。
→更可怕的是:低價,變得更有吸引力
因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少；低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。
「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自
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日本的現況,
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大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素；但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
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這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的？
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如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水；如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
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低薪是怎麼來的？低薪就是這麼來的。
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因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
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「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自
