麥肯錫權威12黃金法則,
指引你策動上司、同事、團隊及自己,
發揮影響力,讓顧客與公司共同成功獲益。
麥肯錫的全球大規模研究計畫,調查170個國家超過8,600名領導者,分析業務影響力與職涯成就的貢獻度,總結出創造行銷最大價值的12領導法則,重新校準行銷職能與最高價值。
行銷技能≠行銷領導技能
行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同,因為他們面臨的局面非常複雜!掌握三項關鍵事實,修練行銷領導力,可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。
事實一:擴展「價值區」,強化行銷工作的重要性!將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求,同時讓公司獲得利潤。
事實二:掌握「行銷領導者的12黃金法則」,創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點,更必須確實擁有行銷領導技能,才能策動上司、同事、團隊以及自己,擴展和補充行銷人每天都在做的事:策動顧客!
事實三:行銷領導者不是天生的,必須藉由學習來精進,彌補信任、權力、技能上的缺陷。
做行銷與領導行銷有何不同？
什麼是真正有效且成功的行銷領導力？
很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置,然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化,因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同,「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克,針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究,彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則,幫助動員上司、同事、團隊以及你自己,發揮最大影響力,展現最強貢獻度:
▲只處理「大問題」:找出並解決「價值區」裡的大問題。
▲無論如何都要獲取收益:證明行銷活動帶來的營收利潤,讓公司知道錢花得值得。
▲切中人心:怎樣讓同事聽進你的話,願意一起投入計畫行動？
▲走出辦公室:透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。
▲合理配置人員:打造有凝聚力的團隊,要先設計正確的團隊技能組合。
▲訴諸結果:在充滿變數與挑戰的行銷領域中,如何執行績效
指引你策動上司、同事、團隊及自己,
發揮影響力,讓顧客與公司共同成功獲益。
麥肯錫的全球大規模研究計畫,調查170個國家超過8,600名領導者,分析業務影響力與職涯成就的貢獻度,總結出創造行銷最大價值的12領導法則,重新校準行銷職能與最高價值。
行銷技能≠行銷領導技能
行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同,因為他們面臨的局面非常複雜!掌握三項關鍵事實,修練行銷領導力,可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。
事實一:擴展「價值區」,強化行銷工作的重要性!將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求,同時讓公司獲得利潤。
事實二:掌握「行銷領導者的12黃金法則」,創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點,更必須確實擁有行銷領導技能,才能策動上司、同事、團隊以及自己,擴展和補充行銷人每天都在做的事:策動顧客!
事實三:行銷領導者不是天生的,必須藉由學習來精進,彌補信任、權力、技能上的缺陷。
做行銷與領導行銷有何不同？
什麼是真正有效且成功的行銷領導力？
很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置,然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化,因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同,「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克,針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究,彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則,幫助動員上司、同事、團隊以及你自己,發揮最大影響力,展現最強貢獻度:
▲只處理「大問題」:找出並解決「價值區」裡的大問題。
▲無論如何都要獲取收益:證明行銷活動帶來的營收利潤,讓公司知道錢花得值得。
▲切中人心:怎樣讓同事聽進你的話,願意一起投入計畫行動？
▲走出辦公室:透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。
▲合理配置人員:打造有凝聚力的團隊,要先設計正確的團隊技能組合。
▲訴諸結果:在充滿變數與挑戰的行銷領域中,如何執行績效
