他,25歲進入奇異,46歲成為執行長,
積極推廣「六標準差」,建立奇異品質保證體系；
設置「無邊界管理」,打破傳統的企業官僚文化；
淘汰冗員、關閉績效差的部門,被稱為殺人於無形的「中子彈」。
他,20年後(2001)退休時——
奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元,
獲利更從15億美元躍升至127億美元!
他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克.威爾許!
▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心
◎第一個圈:奇異的核心業務,主要是指製造業,包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。
◎第二個圈:奇異的高科技產業,包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。
◎第三個圈:奇異的服務業務,包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。
「這些就是我們的確想發展的業務,也是將把我們帶入21世紀的業務,它們都在圈子裡,圈子外的業務是我們不準備發展的。」
「在經濟低成長的環境中,勝利者將是這樣的公司:它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展,並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」
▎無邊界管理——杜絕不良風氣,讓所有員工相互學習
所謂無邊界壁壘的公司,應有以下特點:
◎國內和國外業務沒有區別。
◎供應商和產品使用者共生共存。
◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。
◎不光獎勵成長迅速的千里馬,還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。
——在無邊界經營理念的指導下,公司內將不存在部門間的界線。
「如果你只是個個人主義者,以自我為中心,不喜歡與他人分享,並且不去發掘各種點子,那麼你就不屬於這裡。」
▎「六標準差」策略——奇異出產,品質保證!
◎什麼是六標準差？六標準差又叫六西格瑪,「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上,標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。
◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準,代表其品質已經登峰造極。
「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物,增強產
積極推廣「六標準差」,建立奇異品質保證體系；
設置「無邊界管理」,打破傳統的企業官僚文化；
淘汰冗員、關閉績效差的部門,被稱為殺人於無形的「中子彈」。
他,20年後(2001)退休時——
奇異的年營業額從250億美元成長到1,400億美元,
獲利更從15億美元躍升至127億美元!
他就是世紀經理人、奇異傳奇CEO傑克.威爾許!
▎三個策略性的圓圈——確立企業經營核心
◎第一個圈:奇異的核心業務,主要是指製造業,包括建築設備、照明裝置、大型家用電器、引擎、渦輪、運輸以及履帶機設備。
◎第二個圈:奇異的高科技產業,包括航空器、航空引擎、工業電子產品、塑膠與工程材料以及醫療器械。
◎第三個圈:奇異的服務業務,包括建築、金融業、資訊業以及核能服務。
「這些就是我們的確想發展的業務,也是將把我們帶入21世紀的業務,它們都在圈子裡,圈子外的業務是我們不準備發展的。」
「在經濟低成長的環境中,勝利者將是這樣的公司:它們能辨認出哪些產業在未來會有真正的發展,並堅信所投入的每項業務都能保持第一名或第二名的優勢。」
▎無邊界管理——杜絕不良風氣,讓所有員工相互學習
所謂無邊界壁壘的公司,應有以下特點:
◎國內和國外業務沒有區別。
◎供應商和產品使用者共生共存。
◎其他公司的好主意和好經驗會受到極大歡迎和學習。
◎不光獎勵成長迅速的千里馬,還要獎勵發掘出這些千里馬的管理人員。
——在無邊界經營理念的指導下,公司內將不存在部門間的界線。
「如果你只是個個人主義者,以自我為中心,不喜歡與他人分享,並且不去發掘各種點子,那麼你就不屬於這裡。」
▎「六標準差」策略——奇異出產,品質保證!
◎什麼是六標準差？六標準差又叫六西格瑪,「西格瑪」是希臘字母σ的讀音。在管理上,標準差「σ」被用來衡量品質所達到的等級水準。
◎六標準差是運用統計資料測算一件產品接近其品質目標的程度。如果一件奇異產品或一套生產工序達到了六標準差水準,代表其品質已經登峰造極。
「六標準差適用於任何工種中最好的、最聰明的員工。工廠經理可以運用六標準差來減少廢物,增強產
