啟發5萬人,首位以「莊子、金剛經、心經」
穩定心性的企業高階教練????錢慧如
◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢
華人職場,主管缺的不是管理工具,
而是馴心。
◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約
◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人
◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談
錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人:
● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效？
● 如何讓部屬積極主動,避免自己累個半死？
● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義？
她發現,答案正是教練領導學!
◎教練領導學是什麼？
▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。
▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。
▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。
傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。
針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。
◎問題都是「人」搞出來的!
隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣:
「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」
「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」
「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」
錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。
◎馴人之前,先馴己心
金剛經:「一切有為法,如夢幻泡影。」
績效,只能用逼的嗎？逼出工具人部屬,有意義嗎？
心經:「心無罣礙,無罣礙
穩定心性的企業高階教練????錢慧如
◤用技術鍛鍊心性,用心性穩定技術◢
華人職場,主管缺的不是管理工具,
而是馴心。
◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等百大企業爭相邀約
◇ 深耕兩岸企業,評鑑超過6千位經理人
◇ 十年來,與眾多企業高層一對一教練晤談
錢慧如,知名的企業高階教練、人才發展顧問、能力測評專家。她曾服務於信義企業集團、鴻友科技、PwC、光寶科技等企業,在擔任人資主管的多年經驗中,深刻體會領導者最深的煩惱就是帶人:
● 如何鍛鍊部屬能力,一次又一次達成績效？
● 如何讓部屬積極主動,避免自己累個半死？
● 如何帶著團隊前進,過程還能快樂有意義？
她發現,答案正是教練領導學!
◎教練領導學是什麼？
▌主管:只「管控」事務的運作,重視績效數字大於人,容易帶出「工具人」。
▌老師:樂於教人,但常常搞得自己很累,且不自覺限制了部屬的發揮。
▌教練:明白放手的藝術,能帶出有熱情、有創意的高綜效團隊。
傳統管理慣於下令,並用獎懲、升遷等「有為法」做為手段,看似快狠準,卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山,也無法真正凝聚團隊意識。
針對華人職場需求,錢慧如在書中講述了管理與領導的差異,運用「看、問、用」的技巧,讓部屬參與、成長、負責,在工作中得到幸福,團隊於焉成形。
◎問題都是「人」搞出來的!
隨著全球環境劇變,人才管理、創新轉型、企業接班、世代差異……不少主管在巨大的壓力下,誤把教練領導當成「催出績效」的工具,造成部屬質疑,效果大打折扣:
「改用問的,只是要我說出他心裡的答案。」
「擺出傾聽的模樣,其實是想藉機洗腦我。」
「進行教練晤談,還不是要逼出數字!」
錢慧如發現:「煩惱的根本解,是馴心。」運用莊子、金剛經、心經,看清問題本質,成為穩定心性的一級領導者。
◎馴人之前,先馴己心
金剛經:「一切有為法,如夢幻泡影。」
績效,只能用逼的嗎？逼出工具人部屬,有意義嗎？
心經:「心無罣礙,無罣礙
