領導力是一種態度!
神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
?思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
—鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
?情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的時刻觸發適當的情感,是現代領導力的必備技能:
—辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學……
?大腦自主行為:建立習慣對領導更有利
節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣,領導者可藉由促發效應(priming)來刺激自己和他人的大腦,進而促成特定的決策或行為:
—無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新……
?人際關係:動態發展,讓互動更緊密,更具驅動力
與他人建立深刻且有意義的心理連結,才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈,能提升領導地位與管理效能:
—大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力……
大腦充滿驚喜,保持開放心態,就能在
神經科學為人性帶來新見解!
領導力不是靜態現象,它是動態的,是不斷演化的,是可以鍛鍊的。
無論擔任什麼職位,只要善用大腦適應性,就能帶來有效改變。
BAL是從腦科學發展出來的全方位實用框架。用最新的科學觀念釋放潛能、理解情緒,幫助培養精準判斷力,能在不同情境下做出適當決策,在複雜環境裡與時俱進。
現代科學已經發現,為了在複雜且變化多的商業環境中更有效率、獲得成功,就要理解和改變大腦的運作模式。無論是第一線員工、中階經理人與主管、部門主任、總監與執行長,全部都是領導者。現今的資訊量龐大且混亂,客戶的要求日益嚴苛,這些都導致舊模式的領導力不再適用。
本書兩位作者研究大量的最新科學與商業文獻,並與傳統觀念融合,提出「大腦適應領導力」(the brain adaptive leadership,BAL),它是以大腦為基礎的全方位作法,是一種動態的領導課綱,幫助領導者在四個關鍵領域重新調整大腦,循序漸進地改變,做出更好的決定,採取正確行動,快速找到解決方案:
?思考:讓決策更有效率。
領導者要有強大的頭腦,才有辦法快速有效處理棘手的情況:
—鍛鍊意志力、一心多用造成認知負擔、高階思考、認知偏見、記憶力增強術……
?情感:動機與決策的基礎。
及早準確判斷,在適當的時刻觸發適當的情感,是現代領導力的必備技能:
—辨認核心情感並加以分類、正面情緒的威力、普拉奇克的八種核心情感、快樂領導學……
?大腦自主行為:建立習慣對領導更有利
節省珍貴腦力最有效率的方法是建立習慣,領導者可藉由促發效應(priming)來刺激自己和他人的大腦,進而促成特定的決策或行為:
—無意識的力量、善用促發效應、仰賴直覺、習慣也要除舊佈新……
?人際關係:動態發展,讓互動更緊密,更具驅動力
與他人建立深刻且有意義的心理連結,才能激勵他人。藉由強連結與弱連結來創造以及管理寬廣的人脈,能提升領導地位與管理效能:
—大腦裡的鏡子、說服大腦、影響力的七大原理、與大腦對話、用刺激物提升說服力……
大腦充滿驚喜,保持開放心態,就能在
