如何發展下一代領導者？
如何吸引、留住頂尖人才？
企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革
這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊：
?建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
?幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
?詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴
企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題
2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。
筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
如何吸引、留住頂尖人才？
企業不論是為了求生存還是求擴張，都需要變革，而且必須持續變革
這是一本陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊：
?建構團隊領導及團隊合作的管理職能素養
?幫助企業菁英、部門主管、新手主管、潛力人才發展高效領導力
?詳細重點說明＋短小扼要案例紀錄，成為您的工作良伴
企業領導人才的培育與發展是企業「國安層級」策略課題
2018年由DDI美商宏智、The Conference Board、以及EY安永三方合作，針對企業領導力進行大型調查研究「全球領導力展望」，報告顯示全球超過1,000名企業領袖最關心的課題是「如何發展下一代領導者」以及「如何吸引、留住頂尖人才」。而台灣的隱憂是：企業領導力素質發展遲滯。
筆者以體驗學習冒險式培訓為教學方法論，提供人們「學得會、會想用、用得好」的學習方案，讓人們相信，藉由教育與培訓，一切有無限可能。考慮到企業商務人士繁忙，不見得有時間大量閱讀，因此規劃了這本比教科書薄一些（少了許多你可能會想跳過的故事案例），比課程講義多一些（多了詳細的重點說明與示範），能夠陪伴企業主管領導團隊變革的工作手冊，主要內容包含：企業生命週期管理學概要及測評、PAEI風格慣性、決定執行力的權勢三要素、打造高效互補團隊的七個步驟、系統思考的「看問題五層次」及「領導變革三階段六因素」、處理矛盾的「撥雲見日圖」及「解除對立對策表」等實務管理工具。
