新冠疫情改變人們的消費方式,
宅經濟是未來的趨勢!
2022年初,全球有49億人在使用網路,
電子商務市值預期將達到5.4兆美元,
市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢？
電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變!
如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!
你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？
你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色？
如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!
■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!
開了店,要人顧；賣了貨,要人出。
若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。
若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；
若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營；
若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力；
電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。
■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!
許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。
不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；
不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。
電商
宅經濟是未來的趨勢!
2022年初,全球有49億人在使用網路,
電子商務市值預期將達到5.4兆美元,
市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢？
電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變!
如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!
你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？
你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色？
如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!
■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!
開了店,要人顧；賣了貨,要人出。
若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。
若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；
若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營；
若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力；
電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。
■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!
許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。
不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；
不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。
電商
