商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過
歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈
本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究,在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學,具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上,作者從「學會戰略性思考」這一主題入手,從《孫子兵法》中提煉出核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁徵博引,用大量鮮活的案例,系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個「善戰者」。
本書特色
●名家開講
北大國家發展研究院教授宮玉振
●商業戰場
商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過
●三重趣味
歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈
編輯推薦
1. 商場如戰場,任何企業家都值得一讀經典兵書《孫子兵法》；
2. 歷史迷看到歷史,軍事迷看到戰爭,商業家看到博弈；
3. 軍事科學院原戰略研究部研究員吳如嵩,北京大學國家發展研究院BIMA商學院院長陳春花,中國上市公司協會會長宋志平作序推薦。
名人推薦
軍事的競爭,是變動中的對抗性博弈。跟包括商業在內的其他所有博弈相比,這是最艱難的博弈,也是最厲害的博弈。企業要想在複雜的商業環境中活下來,戰必勝,持續贏,很有必要研究和學習軍事上的競爭和思維方法。
宮玉振教授的這本書,結合了作者對戰爭與商業競爭的獨到理解,圍繞戰略、組織和領導力這幾個主題,打通了戰爭的取勝之道與企業的競爭之道之間的界限,提煉出了動盪而不確定的競爭環境中的基本戰略理念,是一部難得的從軍事看管理、從戰爭看競爭的專著。我非常願意向有志於創業和做企業管理的朋友隆重推薦這本書。——馮侖,御風集團董事長｜萬通集團創始人
學習戰略,西方人必讀《戰爭論》,東方人必讀《孫子兵法》。
「新冠」之後,「一切堅固的都煙消雲散了」。打拚了幾十年的民營企業家,對西方商業模式和管理理論的敘事方式必將失去興趣。北大國發院宮玉振教授的《善戰者說:向孫子兵法學勝算定律
歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈
本書作者在軍事科學院從事了10年的戰略與兵法研究,在北京大學從事了16年的戰略與領導力教學,具有軍事學與管理學的雙重背景。在26年研讀《孫子兵法》的基礎上,作者從「學會戰略性思考」這一主題入手,從《孫子兵法》中提煉出核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、併力、主動、機變、先知),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁徵博引,用大量鮮活的案例,系統闡述了《孫子兵法》之於管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個「善戰者」。
本書特色
●名家開講
北大國家發展研究院教授宮玉振
●商業戰場
商戰不見刀光劍影,那些戰例古人早已打過
●三重趣味
歷史迷看歷史,軍事迷看戰爭,商業家看博弈
編輯推薦
1. 商場如戰場,任何企業家都值得一讀經典兵書《孫子兵法》；
2. 歷史迷看到歷史,軍事迷看到戰爭,商業家看到博弈；
3. 軍事科學院原戰略研究部研究員吳如嵩,北京大學國家發展研究院BIMA商學院院長陳春花,中國上市公司協會會長宋志平作序推薦。
名人推薦
軍事的競爭,是變動中的對抗性博弈。跟包括商業在內的其他所有博弈相比,這是最艱難的博弈,也是最厲害的博弈。企業要想在複雜的商業環境中活下來,戰必勝,持續贏,很有必要研究和學習軍事上的競爭和思維方法。
宮玉振教授的這本書,結合了作者對戰爭與商業競爭的獨到理解,圍繞戰略、組織和領導力這幾個主題,打通了戰爭的取勝之道與企業的競爭之道之間的界限,提煉出了動盪而不確定的競爭環境中的基本戰略理念,是一部難得的從軍事看管理、從戰爭看競爭的專著。我非常願意向有志於創業和做企業管理的朋友隆重推薦這本書。——馮侖,御風集團董事長｜萬通集團創始人
學習戰略,西方人必讀《戰爭論》,東方人必讀《孫子兵法》。
「新冠」之後,「一切堅固的都煙消雲散了」。打拚了幾十年的民營企業家,對西方商業模式和管理理論的敘事方式必將失去興趣。北大國發院宮玉振教授的《善戰者說:向孫子兵法學勝算定律
