論設計,不能只是紙上談兵!
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的,無論你是在一間公司內部的設計團隊任職,還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作,設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
.對於創業團隊來說,開發文件的重要性到底有多大？
.在面對特定的垂直領域,業務極深,行業壁壘很高時,使用者研究的價值應該怎麼去展現？
.設計師/設計團隊在做專案時話語權不高,身為設計師怎麼做才能提高話語權呢？
.當您遇到一個全新的專案,或是突然發生一件事需要您處理的時候,您是如何思考的,您的方法是什麼？
.網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業,為了保證平臺的整體品質感,怎麼做設計規範來限定第三方呢？
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作,通常是一個點的個體行為,然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時,多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題,會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
.請問:為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行了整合？
.怎麼看待產品設計師(PD)這個頭銜？它跟UXD(使用者經驗設計)和PM(專案管理)有何關聯？
.設計師如何構建自己的知識體系？工作中如何提煉整理方案？
.可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些系統資料,能闡釋清楚這個概念。
.想了解「設計中心」和「去中心化(跟業務線走)」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題,無論是從業多年的管理人員,還是希望走上管理職位的學生,總是有很多對於設計管理的實際問題,而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
.設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？
.關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的,可以舉例說明嗎？
.設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人只能做組長,有人可以做總監？
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全面解析198個設計師在工作生活中經常面對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的,無論你是在一間公司內部的設計團隊任職,還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行合作,設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
.對於創業團隊來說,開發文件的重要性到底有多大？
.在面對特定的垂直領域,業務極深,行業壁壘很高時,使用者研究的價值應該怎麼去展現？
.設計師/設計團隊在做專案時話語權不高,身為設計師怎麼做才能提高話語權呢？
.當您遇到一個全新的專案,或是突然發生一件事需要您處理的時候,您是如何思考的,您的方法是什麼？
.網站或平臺在做廣告資源、廣告位出售給企業,為了保證平臺的整體品質感,怎麼做設計規範來限定第三方呢？
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作,通常是一個點的個體行為,然而設計行業是一個面的整體關係。在努力工作的同時,多了解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題,會讓你站在更全面的視角觀察行業的動態。
.請問:為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行了整合？
.怎麼看待產品設計師(PD)這個頭銜？它跟UXD(使用者經驗設計)和PM(專案管理)有何關聯？
.設計師如何構建自己的知識體系？工作中如何提煉整理方案？
.可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些系統資料,能闡釋清楚這個概念。
.想了解「設計中心」和「去中心化(跟業務線走)」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題,無論是從業多年的管理人員,還是希望走上管理職位的學生,總是有很多對於設計管理的實際問題,而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中出現。
.設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？
.關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的,可以舉例說明嗎？
.設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人只能做組長,有人可以做總監？
