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管理並非真正存在,它只是一個抽象的概念

但是,負責管理的「經理人」卻是真實存在



每個員工都負有一項特殊的使命:

領導、挖掘及激發其他人的潛在能力和夢想



我們追求更高層次價值以及動機的需求是與生俱來的。

若我們接受此思想,那麼關鍵問題就不是「什麼力量引發創造？」

而是──「為何並非每個人都有創造力？」



◎【關於創新能力】

──影響管理者創新能力10大特質



▎勇氣和毅力

要從事探索必須不怕冒險,必須面對常人無法忍受的困境。

一個創造活動的完成,需要百折不撓、持久不懈的毅力和意志。



▎豐富的想像力

思想中的新觀點來自合理的聯想,有時來自幻想或偶然的機遇。

想像力豐富的人聯想多、幻想奇,有利於揭開創造的序幕。



▎主動好奇

創造力強的人興趣廣泛,對任何事物都有強烈的好奇心理。

這種好奇心驅使著他積極進取,不斷創新。



▎敏銳的洞察力

創造力強的人能從平凡的事例中找出問題的關鍵所在,

找出實際存在和理想模式之間的差距。



▎流暢的表達

流暢的表達可以使創造型管理者不需繁瑣的語言,

就能把複雜的事物、觀念表達清楚。



▎自信心

他們深信自己所做事的價值,即使遭到阻撓也不改變信念,

他們絕不因別人的譏諷和輕視而影響情緒和創造性目標。



▎變通性

創造型人才總是思路流暢,屬立體思維、多路思維的人才。

他們能想出好點子,提出非同凡響的主張,做出不同尋常的成就。



▎獨創性

他們大膽發問,從不盲從,勇於擺脫一般觀念的約束。

他們在社會交往和日常生活中極少人云亦云、隨聲附和。



▎獨立性

他們平時喜歡思考哲學、社會學和人生價值之類的抽象問題。

他們善於獨立行事,從不輕易附和眾議。



▎嚴密性

靈感的火花閃過之後,深思熟慮、精細推敲,

這便是達到完美結果的必經之路。



【關於削減成本】

馬斯洛(1908—1970) 全世界最有影響力的美國心理學家。他是人本主義心理學的主要發起者和理論家,第三代心理學的開創者,智商高達194的天才。第二次世界大戰後,馬斯洛開始對健康人格或自我實現者的心理特徵進行研究。並擔任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席。 譯者簡介 垢文濤 專職譯者。 馬良誠 專職譯者。