★榮獲「50大管理思想家」(Thinkers50)年度10大職場好書★
——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。
有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。
★
影響力,
決定你是有價值的成員,
還是只能遊走在邊緣
被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。
「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」
當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。
「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」
★
解讀職場的潛規則,
為自己贏得改寫規則的權力
為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。
★
把握創造價值的機會,
啟動為自己帶來投資的迴圈,
任何人都可以贏得長久的勝利
＊戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。
——《給予》、《逆思維》作者亞當.格蘭特——
如果想在生涯中及早脫穎而出,本書是必讀指南。
有能力,不代表能發揮影響力。
從520名經理人和25位影響力成員的訪談,
歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣,
不必更費力,就能忙得有意義。
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影響力,
決定你是有價值的成員,
還是只能遊走在邊緣
被委派一件職責外的工作,你會問這對我有什麼好處,還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥,為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇,形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習,養成為自己增加價值的好習慣,成為公司搶著投資的人才。
「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收,傻瓜才不繼續投資。」
當運動比賽進行到關鍵時刻,教練派上場的不一定是最強的球員,而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型,擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人,發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課,每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選,能力與資源不斷增長,影響力於是更加擴大,形成一個正向迴圈。
「如果要挑一同困在荒島上的人,影響力成員是不二人選,
我必須協助其他人求生,但影響力成員會幫助我活下來。」
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解讀職場的潛規則,
為自己贏得改寫規則的權力
為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質,作者莉茲針對谷歌(Google)、奧多比(Adobe)、領英(LinkedIn)、美國太空總署(NASA)、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查,勾勒出他們心目中A+成員的輪廓,並訪談最終出爐的影響力成員,梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。
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把握創造價值的機會,
啟動為自己帶來投資的迴圈,
任何人都可以贏得長久的勝利
＊戴上機會濾鏡,讓自己派得上用場,才能變得不可或缺
一般人做自己的事,影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境,依賴組識調整結構來因應變局,經常緩不濟急,影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。
