★不管帶領業務新手還是老手,掌握技巧才能引擎全開!
★從10人到3,000人,教你打造規模100億的冠軍團隊!
超業CEO從實戰經驗,淬鍊出28個法則,
教你把50％的精力放在培養部屬,
學會選人、栽培、淘汰、搏感情……
讓每個成員發揮潛能,輕鬆cover每天的業績!
.已指引部屬怎麼解決問題,為何他們仍拿不出成果？
.建立全新團隊時,該如何發掘人才,又要如何栽培？
.面對資深員工,怎麼讓他們信任並發揮即戰力？
.成員當中有人態度消極、愛潑冷水,怎樣處理才對？
.當市場環境劇變,如何帶領團隊找出機會度過難關？
其實,你只要吸收「百億超業CEO的精華」,
就能率領「有緣相會的英雄英雌」發光發熱,創造出閃亮傲人的業績!
★★超業CEO教你,帶團隊「該做與不該做」的事
本書作者張強是屢創紀錄的超業CEO,他跑業務一年便登上No.1寶座,當業務主管三個月就讓業績翻三倍,之後更打造出冠軍團隊,而且他擔任CEO率領的草創公司,在短短幾年內蛻變為員工數千人、規模100億的旅遊產業集團。
在人們越來越重視工作意義與人際關係的新時代,業務主管帶領部屬時,應該做與必須避免的事已發生轉變。超業CEO張強根據實戰經歷與最新觀察,告訴你無論成員人數和經驗的多寡,都適合運用以下祕訣──
★★目標就是指南針,能引導業務員「想拚又能贏」
設定適切的目標,讓所有成員朝著同一方向衝刺,就能突破瓶頸、衝出更高業績。
◎首先設定目標、對齊夢想:
.階段1、把公司方向變成你的方向,至少花半小時與老闆商談。
.階段2、把你的方向變成部屬目標,和他們討論如何將目標分解成可操作的任務。
.階段3、讓你的夢想成為團隊夢想,要為目標賦予哪些意義？
◎再制定KPI,讓目標更清晰:
確認團隊想要的關鍵成果,找出影響成敗的核心因素,並依據它們設置KPI。為了確保部屬的態度積極,除了客觀量化的KPI,還需要什麼？
◎在實現目標時,當個好教練:
不僅關注結果,更會關心過程,及時協助部屬化解障礙和困難。傳統的微觀管理已不適用,讓員工有基本事務決定權,工作效率會更高。
★★從產生決策到落實,善用5方法提高工作效益
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.面對資深員工,怎麼讓他們信任並發揮即戰力？
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.當市場環境劇變,如何帶領團隊找出機會度過難關？
其實,你只要吸收「百億超業CEO的精華」,
就能率領「有緣相會的英雄英雌」發光發熱,創造出閃亮傲人的業績!
★★超業CEO教你,帶團隊「該做與不該做」的事
本書作者張強是屢創紀錄的超業CEO,他跑業務一年便登上No.1寶座,當業務主管三個月就讓業績翻三倍,之後更打造出冠軍團隊,而且他擔任CEO率領的草創公司,在短短幾年內蛻變為員工數千人、規模100億的旅遊產業集團。
在人們越來越重視工作意義與人際關係的新時代,業務主管帶領部屬時,應該做與必須避免的事已發生轉變。超業CEO張強根據實戰經歷與最新觀察,告訴你無論成員人數和經驗的多寡,都適合運用以下祕訣──
★★目標就是指南針,能引導業務員「想拚又能贏」
設定適切的目標,讓所有成員朝著同一方向衝刺,就能突破瓶頸、衝出更高業績。
◎首先設定目標、對齊夢想:
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.階段2、把你的方向變成部屬目標,和他們討論如何將目標分解成可操作的任務。
.階段3、讓你的夢想成為團隊夢想,要為目標賦予哪些意義？
◎再制定KPI,讓目標更清晰:
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◎在實現目標時,當個好教練:
不僅關注結果,更會關心過程,及時協助部屬化解障礙和困難。傳統的微觀管理已不適用,讓員工有基本事務決定權,工作效率會更高。
★★從產生決策到落實,善用5方法提高工作效益
