領導者的試煉：600位執行長的智慧與教訓，最務實也最殘酷的七堂管理課
作者：
亞當．布萊安特、凱文．沙爾
出版社：時報文化
出版日期：2022-11-11
語言：中文
ISBN：9786263530003
裝訂：平裝
定價：380 元
★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★
★《金融時報》每月選書★
★《從A到A+》作者詹姆.柯林斯盛讚
★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事
……各大跨國企業領導人齊聲推薦!
卓越領導人必經的七大考驗,
帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織!
七堂最有價值的領導課,
透過600位執行長的親身經歷,
看見自身盲點、學會最實際的管理策略。
隨著所有產業的顛覆速度加快,領導也變得越來越困難。
重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……
儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及,但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。
凱文曾任安進藥品執行長達20年,帶領公司將年營收從10億提升至160億美元；
亞當則是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球600多位執行長進行深度訪談。
本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。
▌第一項試煉:將複雜事物簡單化
迅速掌握複雜議題的核心,在面對挑戰與執行策略時清晰溝通,進而成功贏得夥伴的信任。
迪士尼前執行長羅伯特.艾格自上任第一天起,便不斷提醒全公司最需重視的優先事項,他簡單清楚地告訴員工:這就是我們想要去的目的地,我們要這麼做才能到達那裡。
▌第二項試煉:創造強大的企業文化
企業文化就像是作業系統,優秀的企業文化能招募並留住人才,提升整體工作效能與效率。
亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念,只用一個詞就定義出清晰的企業文化,藉此警惕大家永遠懷有創業的初心,並維持前進的動能。
▌第三項試煉:組建高績效團隊
即使是頂尖企業,真正適得其所的人員也只有75％。在公司發展的過程中,團隊也同樣需要進化,而你必須帶領團隊前進。
安泰人壽前執行長羅恩.威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊:成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步？唯有不斷增進自身能力,才能協助公司執行成長策略。
▌第四項試煉:成功引導企業轉型
面對轉型危機,領導者的首要任務是坦誠以對。當你向下屬吐實,願意留下來
★《金融時報》每月選書★
★《從A到A+》作者詹姆.柯林斯盛讚
★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事
……各大跨國企業領導人齊聲推薦!
卓越領導人必經的七大考驗,
帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織!
七堂最有價值的領導課,
透過600位執行長的親身經歷,
看見自身盲點、學會最實際的管理策略。
隨著所有產業的顛覆速度加快,領導也變得越來越困難。
重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……
儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及,但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。
凱文曾任安進藥品執行長達20年,帶領公司將年營收從10億提升至160億美元；
亞當則是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球600多位執行長進行深度訪談。
本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。
▌第一項試煉:將複雜事物簡單化
迅速掌握複雜議題的核心,在面對挑戰與執行策略時清晰溝通,進而成功贏得夥伴的信任。
迪士尼前執行長羅伯特.艾格自上任第一天起,便不斷提醒全公司最需重視的優先事項,他簡單清楚地告訴員工:這就是我們想要去的目的地,我們要這麼做才能到達那裡。
▌第二項試煉:創造強大的企業文化
企業文化就像是作業系統,優秀的企業文化能招募並留住人才,提升整體工作效能與效率。
亞馬遜創辦人貝佐斯秉持「第一天」的信念,只用一個詞就定義出清晰的企業文化,藉此警惕大家永遠懷有創業的初心,並維持前進的動能。
▌第三項試煉:組建高績效團隊
即使是頂尖企業,真正適得其所的人員也只有75％。在公司發展的過程中,團隊也同樣需要進化,而你必須帶領團隊前進。
安泰人壽前執行長羅恩.威廉斯會使用「前視雷達」來評估團隊:成員是否能隨著公司的複雜程度提高而進步？唯有不斷增進自身能力,才能協助公司執行成長策略。
▌第四項試煉:成功引導企業轉型
面對轉型危機,領導者的首要任務是坦誠以對。當你向下屬吐實,願意留下來
