商業管理萃思是一種從傳統技術萃思(TRIZ)理論轉化調整,使更適用於商業管理情境問題處理的系統化創新方法,可以說是系統化的商業管理創新方法,也可以說是一種讓你發明新服務的方法。系統化商業管理創新是將商業管理創新結構化,建立一系列的流程步驟以完成商業管理創新的任務。目前這種方法問世將近20年,是十分新的領域。
本書主要是教導商業管理萃思(Business TRIZ)的基礎技術,架構主要是依據國際商業萃思協會(IBTA)基礎認證內容,包含問題觀點圖、創新問題情境問卷、理想解決方案、資源分析、根源矛盾分析、發明原理、矛盾矩陣、點子評估和篩選、點子實施和優化九個工具。
這本書的特色為採理論與實務兼顧的方式撰寫,將作者教授與指導商業管理萃思碩士論文多年的經驗,轉換成一套系統化分析問題與產生新方案的技術,將艱深的理論用實例、小結及口訣讓讀者能掌握要訣；每個主要的技巧,都附上作者之指導學生實際應用在工作上的案例；作者並提出自己把商業管理發明原理分類的方式。
研讀本書讀者可以有系統瞭解商業管理萃思的定義與歷史；能運用商業管理萃思工具,分析所遭遇的問題,產生新的解決方案；對複雜龐大的問題,能夠拆解,找出重要之部分；有系統挖掘問題的原因,不要頭痛醫頭,腳痛醫腳；有系統的解決左右為難矛盾情況之創新方法；對許多新方案,進行評估並選出最適合的、能快速執行的方案；可分析原有服務方式之問題,產生新的服務方式。這些研讀本書能獲得之效益,是目前市面上尚未發現的!
本書主要是教導商業管理萃思(Business TRIZ)的基礎技術,架構主要是依據國際商業萃思協會(IBTA)基礎認證內容,包含問題觀點圖、創新問題情境問卷、理想解決方案、資源分析、根源矛盾分析、發明原理、矛盾矩陣、點子評估和篩選、點子實施和優化九個工具。
這本書的特色為採理論與實務兼顧的方式撰寫,將作者教授與指導商業管理萃思碩士論文多年的經驗,轉換成一套系統化分析問題與產生新方案的技術,將艱深的理論用實例、小結及口訣讓讀者能掌握要訣；每個主要的技巧,都附上作者之指導學生實際應用在工作上的案例；作者並提出自己把商業管理發明原理分類的方式。
研讀本書讀者可以有系統瞭解商業管理萃思的定義與歷史；能運用商業管理萃思工具,分析所遭遇的問題,產生新的解決方案；對複雜龐大的問題,能夠拆解,找出重要之部分；有系統挖掘問題的原因,不要頭痛醫頭,腳痛醫腳；有系統的解決左右為難矛盾情況之創新方法；對許多新方案,進行評估並選出最適合的、能快速執行的方案；可分析原有服務方式之問題,產生新的服務方式。這些研讀本書能獲得之效益,是目前市面上尚未發現的!
