★全球銷量超過數千萬冊!創意思考之父狄波諾大師經典之作
★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言
一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。
創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。
這一套創新思考工具，風靡全球近四十年，
從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。
以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，
六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點，
白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制)，
帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事，
每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見，
啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策!
｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜
白帽:提供客觀事實與數據。
紅帽:情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。
黑帽:思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。
黃帽:陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。
綠帽:代表創新與創意，運用水平思考。
藍帽:主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。
｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜
會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。
「讓我們在這裡戴上白帽思考」
──意味著專注在理性的資訊、數字上。
「我要你摘下你的黑帽子。」
──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。
「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。
｜六頂思考帽有多好用？｜
個人好用:
˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。
˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。
˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。
˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。
團體好用:
˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。
˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。
˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意見，而非被位高權重的上位者綁架。
˙排除自我中心，本位主義，藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽，可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。
｜這些企業都跟狄波諾學習｜
特斯拉/NASA/P&G/埃克森美孚石油/IBM/麥當勞/微軟/松下/花旗銀行/NTT/易利信/荷蘭海尼根/杜邦/麥肯錫/保德信人壽/殼牌石油/福特/JP摩根大通/英國航空公司……
本書特色
1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽:
享譽國際的愛德華.狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本最經典、案頭常備的思考工具書。
2. 邊讀邊練習，個人、團隊思考都好用:
六頂顏色的帽子(六種角色扮演)是非常簡單的思考工具，營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍，無論個人或團隊都能一步步跟著的練習，成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。
3. 去蕪存菁，濃縮精華之全新修訂版:
此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版，狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構，讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。
經典推薦
梁文韜/成功大學政治系教授
郝旭烈/暢銷作家、財務顧問、企業講師
謝爾登.葛拉休斯/哈佛大學諾貝爾物理學獎得主
布萊恩.約瑟夫森/劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
湯姆.彼得斯(Tom Peters)，管理大師
喬治.蓋洛普(George Gallup)，蓋洛普民意調查創辦人
各界讚譽
「狄波諾遺留下來給我們的是──如何不斷超越自我的思考方式，在此衷心希望各位讀者及你的下一代都能從中獲得幫助，降低被AI取代的可能性。」──梁文韜，成功大學政治系教授
「《六頂思考帽》是一本幫助我們強化思維，能夠更接近看清事物本質，做出對外界適切決策和反應的指南」──郝旭烈，暢銷作家、財務顧問、企業講師
「我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。狄波諾的思維工具引導我們擺脫『為什麼我以前沒有想到這一點？』的替代性問題。」 ──謝爾登.葛拉休斯(Sheldon Lee Glashow)， 1979年諾貝爾物理獎得主
「我們的文化對任何以非邏輯方式運作的思維方式都持懷疑態度；在很大程度上，邏輯思維是我們教育系統中唯一鼓勵的思維方式。狄波諾博士完美地揭示了系統中的錯誤，該系統只依賴於思想的單一方面。」──布萊恩.約瑟夫森博士(Brian David Josephson)，劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
「沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了」──湯姆.彼得斯(Tom Peters)，管理大師
「我相信狄波諾博士在教導人們思考方面的工作可能是當今世界上發生的最重要的事情。」 ——喬治.蓋洛普(George Gallup)，蓋洛普民意調查創辦人
「如果你沒有聽說過狄波諾或水平思考，也許你一直忙於用傳統的方式思考。」 ──《富比士》雜誌(Forbes)
「六頂思考帽使我們的會議時間少了80%，同時改變了整個歐洲的企業文化。」──JP摩根大通(J.P. Morgan)
「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，狄波諾提供了快速解決問題的工具。」──IBM
「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好的理解客戶。」──英國航空公司
★全球創新思考課程No.1，風行54個國家，譯成37種語言
一個人的思考混亂是瓶頸，一群人的思考混亂是災難。
創意思考之父狄波諾的六頂思考帽，能幫助你解決個人與團體的思考難題。
這一套創新思考工具，風靡全球近四十年，
從六歲兒童到世界級企業高級主管都可以用。
以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，
六頂思考帽，六種顏色，分別代表六個觀點，
白(客觀)、紅(情感)、黑(批判)、黃(積極)、綠(創意)、藍(控制)，
帽子摘下戴上，須臾間轉換觀點，一次只思考一件事，
每種角度都會被捕捉，每個人的意見都會被聽見，
啟動個人思考力，創造團隊共同溝通語言，做出最佳決策!
｜六頂思考帽分別是什麼思考風格？｜
白帽:提供客觀事實與數據。
紅帽:情緒、直覺、感覺，可以表達喜好與感覺。
黑帽:思考缺點、問題、風險，專注思考事情的負面。
黃帽:陽光且積極，思考好處、利益、價值，挖掘其中的優點。
綠帽:代表創新與創意，運用水平思考。
藍帽:主持帽，控制和組織所有思考帽，以這套方法思考時，必須以藍帽開始，藍帽結束。
｜如何用六頂思考帽腦力激盪？｜
會議中，主席戴上藍帽主持，他要求每個人分別戴上白、紅、黑、黃、綠帽，個別說出思考帽代表的觀點。
「讓我們在這裡戴上白帽思考」
──意味著專注在理性的資訊、數字上。
「我要你摘下你的黑帽子。」
──這比叫對方別那麼負面容易，他也不會生氣。
「雖然這個想法一點都不被看好。但是我們還是進行一些黃帽思考吧。」
──請與會者正面思考，不起眼的東西可能有高價值，只是之前沒有被發現而已。
｜六頂思考帽有多好用？｜
個人好用:
˙可以從各角度思考同一問題，不偏頗、不遺漏，設想到方方面面。
˙天馬行空的創意想法能夠勝出，暫時跳脫傳統思考框架。
˙可以去除「情緒化」的負面印象，站在情感面角度上暢所欲言。
˙一次只思考一件事情，練習專注、發揮思考最大值。
團體好用:
˙能在會議中擁有共同語言，有效聚焦討論內容，大幅縮減冗長會議時間。
˙團體成員最後能眾多論點中選出最合適的決策結果，決策結果不翻盤。
˙即使是小角色也有發言時間，擺脫地位限制，淘選出最好的意見，而非被位高權重的上位者綁架。
˙排除自我中心，本位主義，藉由主席引導逐一戴上六頂思考帽，可以讓有僵固思維的與會者嘗試從不同角度思考。
｜這些企業都跟狄波諾學習｜
特斯拉/NASA/P&G/埃克森美孚石油/IBM/麥當勞/微軟/松下/花旗銀行/NTT/易利信/荷蘭海尼根/杜邦/麥肯錫/保德信人壽/殼牌石油/福特/JP摩根大通/英國航空公司……
本書特色
1. 跨世紀經典、最權威、應用最廣、盛行不衰的六頂思考帽:
享譽國際的愛德華.狄波諾教授的「六頂思考帽」思考法提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本最經典、案頭常備的思考工具書。
2. 邊讀邊練習，個人、團隊思考都好用:
六頂顏色的帽子(六種角色扮演)是非常簡單的思考工具，營造出一種使思維更清晰、溝通更順暢、創造力更強的氛圍，無論個人或團隊都能一步步跟著的練習，成為更好的思考者。對於商業或生活中的決策者都深具啟發性。
3. 去蕪存菁，濃縮精華之全新修訂版:
此版本為1985年經典問世後唯一新增修訂版，狄波諾大師重寫本書最重要的前言、六頂思考帽的使用方式、綜合應用、大腦應用原理等等。重修六頂思考帽經典之架構，讓此書概念更趨完備、更好吸收、更容易施展思考技巧。
經典推薦
梁文韜/成功大學政治系教授
郝旭烈/暢銷作家、財務顧問、企業講師
謝爾登.葛拉休斯/哈佛大學諾貝爾物理學獎得主
布萊恩.約瑟夫森/劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
湯姆.彼得斯(Tom Peters)，管理大師
喬治.蓋洛普(George Gallup)，蓋洛普民意調查創辦人
各界讚譽
「狄波諾遺留下來給我們的是──如何不斷超越自我的思考方式，在此衷心希望各位讀者及你的下一代都能從中獲得幫助，降低被AI取代的可能性。」──梁文韜，成功大學政治系教授
「《六頂思考帽》是一本幫助我們強化思維，能夠更接近看清事物本質，做出對外界適切決策和反應的指南」──郝旭烈，暢銷作家、財務顧問、企業講師
「我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。狄波諾的思維工具引導我們擺脫『為什麼我以前沒有想到這一點？』的替代性問題。」 ──謝爾登.葛拉休斯(Sheldon Lee Glashow)， 1979年諾貝爾物理獎得主
「我們的文化對任何以非邏輯方式運作的思維方式都持懷疑態度；在很大程度上，邏輯思維是我們教育系統中唯一鼓勵的思維方式。狄波諾博士完美地揭示了系統中的錯誤，該系統只依賴於思想的單一方面。」──布萊恩.約瑟夫森博士(Brian David Josephson)，劍橋大學諾貝爾物理學獎得主
「沒有比參加狄波諾研討會更好的事情了」──湯姆.彼得斯(Tom Peters)，管理大師
「我相信狄波諾博士在教導人們思考方面的工作可能是當今世界上發生的最重要的事情。」 ——喬治.蓋洛普(George Gallup)，蓋洛普民意調查創辦人
「如果你沒有聽說過狄波諾或水平思考，也許你一直忙於用傳統的方式思考。」 ──《富比士》雜誌(Forbes)
「六頂思考帽使我們的會議時間少了80%，同時改變了整個歐洲的企業文化。」──JP摩根大通(J.P. Morgan)
「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，狄波諾提供了快速解決問題的工具。」──IBM
「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好的理解客戶。」──英國航空公司
