病友團體、企業界、學界 熱切呼籲——
台灣產業創生平台榮譽執行長楊啟航
台灣罕見疾病基金會創辦人陳莉茵
台灣年輕病友協會創會理事長潘怡伶
台灣癌症基金會副執行長蔡麗娟
長庚大學醫學院教授/癌症希望基金會董事長王正旭
台灣健康經濟學會理事長連賢明
三年前,他曾斷言二○三○年為健保大限；
三年後,撐過全球大疫的台灣醫療體系
還有多少時間與選擇？
假如一家餐館用夜市的價格,提供星級餐廳的享受,你難道不會懷疑這有可能經營得下去嗎？如果你的答案是會,那麼我們又怎能確信在台灣便宜到近乎低廉的全民健保,可以一直長此以往永續營運？
台灣醫療在全民健保的支持之下,往往予人「俗擱大碗」、「世界醫保奇蹟」的正面印象,然而事實上全民健保最美好的時代早就已成追憶。開辦二十八年後的全民健保,如今面對的是長期投資不足且財源不穩,導致工時超長的血汗醫護；新藥與先進醫材納保緩慢,但同時部分民眾頻繁地重複看診、拿藥、檢查,卻又累積成為巨大的浪費。曾經的台灣驕傲,儼然已是搖搖欲墜。
作者以歷任健保局總經理、疾病管制局局長的公衛行政經歷,為台灣的全民健保制度做出全方位的檢查與審視。不僅大膽指陳、針砭健保的長年沉痾,更積極提出多種政策改革選項,逐一分析各種利弊,試圖為台灣醫療體系找到未來的出路。全民健保是否可以永續？就看我們現在的選擇與行動!
本書特色
作者繼《2030健保大限》之後,再次疾聲呼籲正視健保長期投資不足、價格過低造成的深遠影響
積極提出多種政策改革選項,逐一分析各種利弊,為台灣醫療體系找尋未來出路
台灣產業創生平台榮譽執行長楊啟航
台灣罕見疾病基金會創辦人陳莉茵
台灣年輕病友協會創會理事長潘怡伶
台灣癌症基金會副執行長蔡麗娟
長庚大學醫學院教授/癌症希望基金會董事長王正旭
台灣健康經濟學會理事長連賢明
三年前,他曾斷言二○三○年為健保大限；
三年後,撐過全球大疫的台灣醫療體系
還有多少時間與選擇？
假如一家餐館用夜市的價格,提供星級餐廳的享受,你難道不會懷疑這有可能經營得下去嗎？如果你的答案是會,那麼我們又怎能確信在台灣便宜到近乎低廉的全民健保,可以一直長此以往永續營運？
台灣醫療在全民健保的支持之下,往往予人「俗擱大碗」、「世界醫保奇蹟」的正面印象,然而事實上全民健保最美好的時代早就已成追憶。開辦二十八年後的全民健保,如今面對的是長期投資不足且財源不穩,導致工時超長的血汗醫護；新藥與先進醫材納保緩慢,但同時部分民眾頻繁地重複看診、拿藥、檢查,卻又累積成為巨大的浪費。曾經的台灣驕傲,儼然已是搖搖欲墜。
作者以歷任健保局總經理、疾病管制局局長的公衛行政經歷,為台灣的全民健保制度做出全方位的檢查與審視。不僅大膽指陳、針砭健保的長年沉痾,更積極提出多種政策改革選項,逐一分析各種利弊,試圖為台灣醫療體系找到未來的出路。全民健保是否可以永續？就看我們現在的選擇與行動!
本書特色
作者繼《2030健保大限》之後,再次疾聲呼籲正視健保長期投資不足、價格過低造成的深遠影響
積極提出多種政策改革選項,逐一分析各種利弊,為台灣醫療體系找尋未來出路
