在這個沒有標準答案的時代,
那些成功的人究竟是怎麼做到的？
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的？
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
｜專文推薦｜
李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞(黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
那些成功的人究竟是怎麼做到的？
一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
面對數位轉型、快速交出成果!
身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的？
本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
1.構想力:構想獨一無二的未來
2.靈敏力:迅速交出成果
3.適應力:臨機應變
4.連結力:和不同的人協作
5.共創力:以協作產生價值
看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。
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李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
林裕丞(黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
