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認知紅利:一個人,一群人,一個組織
認知紅利:一個人,一群人,一個組織
作者: 盧希鵬
出版社時報文化
出版日期:2023-09-22
語言:中文
ISBN:9786263742390
裝訂:平裝
定價420
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內容簡介
目錄書摘
導讀/序
作者介紹
18堂認知思維課,80個管理學原理,

一本讓你徹底理解從認知說服到組織管理的書!



真正的管理是什麼?是經驗、是原理?

從本質出發,跳脫經驗框架,發展出數位轉型時代下的新人性管理方法:

如果世界是認知組成的,用對說服與影響力,能改變人們的決策;

透過群體共識與分工合作,方能帶來更大的價值,獲取最多的紅利。



個人要有動態能力與變動思維,企業要有敏捷精神與韌性,明白企業群體中的人性需求,創造彈性自主的營運規則;經營者懂得讓員工獲得認同以及在組織間得到良好的人際關係,最佳的人性管理需要將利己與利他充分融合,個人、群體與企業方能平衡穩定正向發展。??摘自本書〈第三篇:群體、敏捷與人性管理〉



一味用自己的認知思維框架外面的世界,將掉入許多決策陷阱中,

隨著科技進步,新媒體的產生讓知識鴻溝更加明顯,

看懂擁有的社會資本以及所在位置,善用它,才能產生正向的群體影響力。



關於認知與決策:

■人有限的認知,往往依靠直覺判斷,各種認知風格,造就各種決策

■有限的認知容易落入偏誤陷阱,看懂主觀機率與價值可規避風險



關於說服與影響力:

■個人有效的說服發揮極大的影響力

■媒體影響力造成更大的知識鴻溝



關於群體、敏捷與人性管理:

■善用社會資本與群體力量,利他後最終一定會利己

■敏捷精神跟上變動創造韌性,看懂人性給予適切管理



贊同推薦



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林健男 台灣塑膠公司董事長

程世嘉 iKala 共同創辦人暨執行長

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(以上按姓氏筆畫序排列)