企業進入成熟期時,雖有穩定的營收與獲利,但逐漸失去了成長力道。為了永續經營,領導者必須思考如何帶領組織轉型升級,布局下一階段的成長曲線,再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球,並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業,並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢,將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值,並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學清華講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例,透過他們的經營故事,讀者可以學習到:
1. 如何擺脫過去的慣性,用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球,並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業,並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢,將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值,並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學清華講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
