「老闆應該管多少人？」
「如何準確定位領導力？」
「你是什麼類型的領導者？」
領導力不是與生俱來的天賦
而是一種可以學習掌握的思考模式
從資質培養到制度管理再到目標引導
10個章節,教你不只能管人,更會管全局!
➔領導力就是管理能力？
不少老闆都在抱怨時間不夠,要管的事情太多!
有些老闆見到基層員工遲到就會訓斥一番,
看到行政人員工作態度不勤勉又要罵幾句……
有些老闆甚至會對機器螺絲是否旋緊了、
辦公室窗戶擦得是否乾淨都要一一過問……
➔領導者可以隨心所欲？
「什麼樣的老闆讓你感覺最難以忍受？」
調查顯示,67％的回答者選擇了「隨心所欲」。
但對於這一結果,很多領導者卻並不認同,
他們的看法是:「我的企業,為什麼不能想做什麼就做什麼？」
➔做領導者就可以偏心？
當領導者面對員工紛爭時,應該保持清醒、理性、冷靜的態度。
身為領導者,卻採取看似居中調和、實際有所偏向的態度,是最為危險的。
這種做法表面上公平公允,實際上已經將領導者自己捲入了紛爭之中。
➔領導者只需要下命令？
企業員工並非機器人,他們有著自己的主觀能動性。
如果下屬根本不理解,或是不認可領導者的命令呢？
這種領導者只須下命令的做法,也就難以產生領導者期待的效果,
即使看似「全軍出擊」,但內裡卻是「一盤散沙」。
➔當上領導者就能讓所有人服從？
管理範圍太大,每個部門、每個職位,都能感受到「大老闆」的存在。
而領導者卻理所當然認為:所有人都必須服從於自己。
然而,即使其插手使得事務部門的現狀出現改變,
但這也僅僅限於老闆出現時,當他轉身離去,原有情況依然故我。
➔坐上領導者位置就有了領導力？
領導力的產生,是領導者的權位天然賦予的嗎？
無數人坐上了領導者的位置,並非獲得了所有員工的認可,
甚至連能夠領導公司走向成功的人少之又少……
本書特色
本書從領導者面臨的困局和挑戰入手,逐步分析領導力形成的各項需求,如領導者的特質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力並不是獨立存在的,也不是不可捉摸的,本書將使讀者透過一系列可操作、可模仿、可實踐的策略和方法,打造出強大的領導力。
「如何準確定位領導力？」
「你是什麼類型的領導者？」
領導力不是與生俱來的天賦
而是一種可以學習掌握的思考模式
從資質培養到制度管理再到目標引導
10個章節,教你不只能管人,更會管全局!
➔領導力就是管理能力？
不少老闆都在抱怨時間不夠,要管的事情太多!
有些老闆見到基層員工遲到就會訓斥一番,
看到行政人員工作態度不勤勉又要罵幾句……
有些老闆甚至會對機器螺絲是否旋緊了、
辦公室窗戶擦得是否乾淨都要一一過問……
➔領導者可以隨心所欲？
「什麼樣的老闆讓你感覺最難以忍受？」
調查顯示,67％的回答者選擇了「隨心所欲」。
但對於這一結果,很多領導者卻並不認同,
他們的看法是:「我的企業,為什麼不能想做什麼就做什麼？」
➔做領導者就可以偏心？
當領導者面對員工紛爭時,應該保持清醒、理性、冷靜的態度。
身為領導者,卻採取看似居中調和、實際有所偏向的態度,是最為危險的。
這種做法表面上公平公允,實際上已經將領導者自己捲入了紛爭之中。
➔領導者只需要下命令？
企業員工並非機器人,他們有著自己的主觀能動性。
如果下屬根本不理解,或是不認可領導者的命令呢？
這種領導者只須下命令的做法,也就難以產生領導者期待的效果,
即使看似「全軍出擊」,但內裡卻是「一盤散沙」。
➔當上領導者就能讓所有人服從？
管理範圍太大,每個部門、每個職位,都能感受到「大老闆」的存在。
而領導者卻理所當然認為:所有人都必須服從於自己。
然而,即使其插手使得事務部門的現狀出現改變,
但這也僅僅限於老闆出現時,當他轉身離去,原有情況依然故我。
➔坐上領導者位置就有了領導力？
領導力的產生,是領導者的權位天然賦予的嗎？
無數人坐上了領導者的位置,並非獲得了所有員工的認可,
甚至連能夠領導公司走向成功的人少之又少……
本書特色
本書從領導者面臨的困局和挑戰入手,逐步分析領導力形成的各項需求,如領導者的特質、魅力、責任心、學習力、目標管理能力、規劃能力、團隊管理能力等。各個能力並不是獨立存在的,也不是不可捉摸的,本書將使讀者透過一系列可操作、可模仿、可實踐的策略和方法,打造出強大的領導力。
