「我有在關心員工,但他們什麼都不肯說!」
明明很在乎底下的人,卻總是看不到他們的進步？
你是否曾經提出問題,實際上已經有了既定答案？
不強求員工立刻做出改變,而是幫助他們找出癥結點!
學會「好好問問題」,瓦解職場尷尬癌,輕鬆贏得下屬信任!
▎員工幾個月來停滯不前,而手邊的事情卻越積越多？
常常覺得身為主管的自己忙得要死,下屬卻不知道要做什麼嗎？
一味地責罵、命令只會陷入惡性循環,試著透過提問引導思考,
經過領導者的循循善誘,相信員工能很快發現問題並做出改變。
例如:
◆某件事情的具體情況是怎樣的？請盡可能簡潔明瞭地描述一下。
◆未來這個事情要達到什麼樣的目標或狀態？你怎麼看？
◆目前情況如何？與未來的目標到底有多少差距？
◆為了實現目標,需要籌劃哪些事情、克服什麼困難？
◆如果未來可以實現某目標,對企業的好處/壞處是什麼？
▎明明每個人都很優秀,卻怎麼樣也不肯合作？
決策層、管理層、執行層如果能相互配合,企業就能高效發展,
但往往是大家各自有自己的想法,並認定自己的做法是最好的。
此時老闆可拋出提問:「我為什麼這麼做？他為什麼那樣做？」
例如:
◆這項工作的要求、目標和價值是什麼？你打算怎麼做？別人可能怎麼做？
◆你這樣執行的理由是什麼？重點解決什麼問題？別人呢？
◆你是否考慮過不同方法會分別帶來怎樣的工作結果？
◆你和那些方法不同的同事有過交流嗎？
◆在執行中,你發現自己/別人的方法各有哪些優點？
▎企業上下溝通的橋梁,中層出現危機怎麼辦？
除了基層員工外,了解中層主管的想法也很重要,
當公司銷售業績下滑的時候,幫助他們分析績效不佳的原因,
提示他們找到問題的根源,制定有針對性的改進計畫。
例如:
◆業績不佳是從何時開始的？
◆業績不佳時,你的團隊有什麼變化？
◆是客觀的市場原因導致的,還是主觀努力不足導致的？
◆面對業績不佳,員工經驗的累積狀況如何？
◆你預期多久能夠扭轉業績不佳的局面？
本書特色
本書強調「管理者問對問題」的重要性,劃分為三大部分:如何在企業中運用提問達到有效管理；如何在社交中利用提問進行良好的對話溝通；如何透過提問營造和諧美滿的氛圍。內文不僅提出諸多具體策略,還結合了著名企業家的案例,加上作者本身的顧問經驗,實錄了管理者和他人的對話過程,將情境完整而形象地展現在讀者面前。
明明很在乎底下的人,卻總是看不到他們的進步？
你是否曾經提出問題,實際上已經有了既定答案？
不強求員工立刻做出改變,而是幫助他們找出癥結點!
學會「好好問問題」,瓦解職場尷尬癌,輕鬆贏得下屬信任!
▎員工幾個月來停滯不前,而手邊的事情卻越積越多？
常常覺得身為主管的自己忙得要死,下屬卻不知道要做什麼嗎？
一味地責罵、命令只會陷入惡性循環,試著透過提問引導思考,
經過領導者的循循善誘,相信員工能很快發現問題並做出改變。
例如:
◆某件事情的具體情況是怎樣的？請盡可能簡潔明瞭地描述一下。
◆未來這個事情要達到什麼樣的目標或狀態？你怎麼看？
◆目前情況如何？與未來的目標到底有多少差距？
◆為了實現目標,需要籌劃哪些事情、克服什麼困難？
◆如果未來可以實現某目標,對企業的好處/壞處是什麼？
▎明明每個人都很優秀,卻怎麼樣也不肯合作？
決策層、管理層、執行層如果能相互配合,企業就能高效發展,
但往往是大家各自有自己的想法,並認定自己的做法是最好的。
此時老闆可拋出提問:「我為什麼這麼做？他為什麼那樣做？」
例如:
◆這項工作的要求、目標和價值是什麼？你打算怎麼做？別人可能怎麼做？
◆你這樣執行的理由是什麼？重點解決什麼問題？別人呢？
◆你是否考慮過不同方法會分別帶來怎樣的工作結果？
◆你和那些方法不同的同事有過交流嗎？
◆在執行中,你發現自己/別人的方法各有哪些優點？
▎企業上下溝通的橋梁,中層出現危機怎麼辦？
除了基層員工外,了解中層主管的想法也很重要,
當公司銷售業績下滑的時候,幫助他們分析績效不佳的原因,
提示他們找到問題的根源,制定有針對性的改進計畫。
例如:
◆業績不佳是從何時開始的？
◆業績不佳時,你的團隊有什麼變化？
◆是客觀的市場原因導致的,還是主觀努力不足導致的？
◆面對業績不佳,員工經驗的累積狀況如何？
◆你預期多久能夠扭轉業績不佳的局面？
本書特色
本書強調「管理者問對問題」的重要性,劃分為三大部分:如何在企業中運用提問達到有效管理；如何在社交中利用提問進行良好的對話溝通；如何透過提問營造和諧美滿的氛圍。內文不僅提出諸多具體策略,還結合了著名企業家的案例,加上作者本身的顧問經驗,實錄了管理者和他人的對話過程,將情境完整而形象地展現在讀者面前。
