別檢討「人」,要檢討「制度」!
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮
✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊!
✮出版至今,蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮今周刊.商業周刊報導!
✮台灣學界及商界名人共同推薦!
✮超過4000家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」!
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。
✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。
「少了你,公司會很困擾!」
這句話就像是毒品。
在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理!
不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!
步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。
步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。
步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
各界名人大回響,專文推薦
劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
劉念琪(臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長)
陳恆霖(崑山科技大學副教授)
孫憶明(臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問)
(以筆劃順序排列)
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮
✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊!
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✮超過4000家企業引進識學管理。
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✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。
「少了你,公司會很困擾!」
這句話就像是毒品。
在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理!
不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!
步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。
步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。
步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
各界名人大回響,專文推薦
劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
劉念琪(臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長)
陳恆霖(崑山科技大學副教授)
孫憶明(臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問)
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