如果你除了「想法」之外,什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你,絕對沒問題。
以雞為例,「雞」是生活中習以為常的食材,你可能只有在烤雞上桌的那刻,因為考慮到底要先搶雞腿,還是先搶雞翅,才會真正注意它。然而,來自丹麥的安迪.施奈德竟然以雞為題材,建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量,甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌,擁有眾多粉絲,並從中大獲其利!
到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單,就是《內容電力公司》中,「內容專家」喬.普立茲試圖告訴我們的:「大部分人先推出產品,並期望客戶主動購買；而我們則是先擁有死忠客戶,然後再賣東西給他們。」
當我們已經從《精實創業》中學到,用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後,《內容電力公司》則告訴我們,只要一個部落格、一些很棒的文章,就可以開始測試產品、發展自己的事業與客戶群。這本書不僅適合給「正在開創新事業的創業家」閱讀,對於「在大企業中發展新事業體的高層主管」,以及「發展停滯的企業CEO」而言,運用此書的「內容創業模式」七大步驟,也能重新培養忠實的受眾群,進而改變公司的獲利模式!
此書中,最核心、精華的「內容創業模式」七步驟分別為:
1.甜蜜點:找出自己或公司擅長的「知識或技能」,將這塊與潛在消費者的「愛好領域」的交會區域畫出來,就是你主要內容生產的主題。
2.轉換內容:找到「甜蜜點」後,創業家必須換一個角度,辨認出自己與競爭者的差異點,轉換成大方向下比較少或沒有競爭者的風格。
3.穩固基礎:找到經營的內容後,要選出適合的平台(電子報、Instagram、YouTube ),並且持續產出有價值的內容。
4.培養受眾群:利用適當平台且建立穩固的內容基礎後,觀眾數會持續上升,一次性讀者會轉變成長期訂閱人,此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要,提升長期訂閱人數成長才是最主要目標。
5.創造營收:當以上五點都做到,此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的受眾,你已經可以開始向他們推銷主要產品了!
6.管道多樣化:一旦培養出強大、忠實且持續成長的受眾,就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式,藉以尋找新的、不一樣的觀眾。
7.售出或擴張:成功之後,決定要打造更大規模的企業、建立純粹的生活風格事業,或是退出事業換取財務自由。
普立茲運用成功的創業案例,以及生動有趣的傳說、神話故事,簡化複雜的概念,讓讀者容易進入他要陳述的概念。每個章節都像在閱讀一篇又一篇的部落格文章,在你即將要失去耐心前就做出簡要的重點整理,是本內容扎實,卻又非常耐讀、實用的書籍。
2015年《內容電力公司》第一版推出,這本書不只為「內容行銷」建立標準指引,更提出「單靠內容就可以創業」的新作法。當時的故事是,這本書在英美就狂銷了十萬冊。
但正如「內容創業」的模式,以這本書為起點,作者創立了影響深遠的內容行銷學院,讓更多人加入整個內容行銷與創業的思維,也間接打造了「創作者經濟」的環境。以上是第一版的故事背景,
第二版(就是你手上這一版)的故事開始於「內容行銷學院」,這家公司於2016年以超過三億美金出售,接著因為COVID-19,許多人自願或被迫離開原本的工作,所以採取「內容創業」策略,開始新生活。他重新檢視這本2015年的書籍,再加入一些新觀點、新案例,讓它更符合新時代,除此之外,由於他有了將自己公司賣掉的經驗,也在書中新增第一版沒有的內容。
在現今社群媒體、創作者經濟、斜槓當道的時代,「內容創業模式」絕對是適用我們所有人的,如果你還有點遲疑、不知道該怎麼做,《內容電力公司(增補更新版)》會給你所有應該知道的事情,讓你找出自己獨特的才能,並以此開創自己的事業。
本書特色
★Amazon五顆星最高評價
★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍
★內容行銷運動創始人——喬.普立茲年度暢銷鉅作!
★只要有想法,七步驟開創你的新事業!
以雞為例,「雞」是生活中習以為常的食材,你可能只有在烤雞上桌的那刻,因為考慮到底要先搶雞腿,還是先搶雞翅,才會真正注意它。然而,來自丹麥的安迪.施奈德竟然以雞為題材,建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量,甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌,擁有眾多粉絲,並從中大獲其利!
到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單,就是《內容電力公司》中,「內容專家」喬.普立茲試圖告訴我們的:「大部分人先推出產品,並期望客戶主動購買；而我們則是先擁有死忠客戶,然後再賣東西給他們。」
當我們已經從《精實創業》中學到,用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後,《內容電力公司》則告訴我們,只要一個部落格、一些很棒的文章,就可以開始測試產品、發展自己的事業與客戶群。這本書不僅適合給「正在開創新事業的創業家」閱讀,對於「在大企業中發展新事業體的高層主管」,以及「發展停滯的企業CEO」而言,運用此書的「內容創業模式」七大步驟,也能重新培養忠實的受眾群,進而改變公司的獲利模式!
此書中,最核心、精華的「內容創業模式」七步驟分別為:
1.甜蜜點:找出自己或公司擅長的「知識或技能」,將這塊與潛在消費者的「愛好領域」的交會區域畫出來,就是你主要內容生產的主題。
2.轉換內容:找到「甜蜜點」後,創業家必須換一個角度,辨認出自己與競爭者的差異點,轉換成大方向下比較少或沒有競爭者的風格。
3.穩固基礎:找到經營的內容後,要選出適合的平台(電子報、Instagram、YouTube ),並且持續產出有價值的內容。
4.培養受眾群:利用適當平台且建立穩固的內容基礎後,觀眾數會持續上升,一次性讀者會轉變成長期訂閱人,此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要,提升長期訂閱人數成長才是最主要目標。
5.創造營收:當以上五點都做到,此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的受眾,你已經可以開始向他們推銷主要產品了!
6.管道多樣化:一旦培養出強大、忠實且持續成長的受眾,就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式,藉以尋找新的、不一樣的觀眾。
7.售出或擴張:成功之後,決定要打造更大規模的企業、建立純粹的生活風格事業,或是退出事業換取財務自由。
普立茲運用成功的創業案例,以及生動有趣的傳說、神話故事,簡化複雜的概念,讓讀者容易進入他要陳述的概念。每個章節都像在閱讀一篇又一篇的部落格文章,在你即將要失去耐心前就做出簡要的重點整理,是本內容扎實,卻又非常耐讀、實用的書籍。
2015年《內容電力公司》第一版推出,這本書不只為「內容行銷」建立標準指引,更提出「單靠內容就可以創業」的新作法。當時的故事是,這本書在英美就狂銷了十萬冊。
但正如「內容創業」的模式,以這本書為起點,作者創立了影響深遠的內容行銷學院,讓更多人加入整個內容行銷與創業的思維,也間接打造了「創作者經濟」的環境。以上是第一版的故事背景,
第二版(就是你手上這一版)的故事開始於「內容行銷學院」,這家公司於2016年以超過三億美金出售,接著因為COVID-19,許多人自願或被迫離開原本的工作,所以採取「內容創業」策略,開始新生活。他重新檢視這本2015年的書籍,再加入一些新觀點、新案例,讓它更符合新時代,除此之外,由於他有了將自己公司賣掉的經驗,也在書中新增第一版沒有的內容。
在現今社群媒體、創作者經濟、斜槓當道的時代,「內容創業模式」絕對是適用我們所有人的,如果你還有點遲疑、不知道該怎麼做,《內容電力公司(增補更新版)》會給你所有應該知道的事情,讓你找出自己獨特的才能,並以此開創自己的事業。
本書特色
★Amazon五顆星最高評價
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★內容行銷運動創始人——喬.普立茲年度暢銷鉅作!
★只要有想法,七步驟開創你的新事業!
