★長期為台灣管理雜誌第一名的EMBA撰寫專欄，備受肯定
★作者為Thinkers50全球最頂尖的管理思想家
★文字簡潔，14堂課條理分明，輕鬆易讀
獲選年度好書！富比世年度10大必讀！模式是死的，思考是活的！
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大．奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
管理大師 湯姆．彼得斯
EMBA雜誌社長 方素惠 重磅推薦
有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品，於是問作者：為什麼投入那麼多時間與精力研發，成果卻越來越不理想？問題出在哪裡？更重要的是：科技變化這麼快，該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊？
本書作者、知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。
作者在這本書中提出許多突破框架的思考，震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書，透過書中許多精采的金句，展開未來商業模式的探索。例如──
企業存在的目的，是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利，肯定賺不到錢！
不要想極小化價格，要去想極大化滿足。
顧客不但善變，而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動？那一定是你推錯了方向。
別想給顧客完美的產品，要給容易接納的產品。
企業不是需要「忠誠的」顧客，而是「養成習慣的」顧客。
重點不是提高未來業績，而是提高對未來的期待。
股東價值與「現在」無關，與「未來」有關。
要增加股東價值，唯一可靠的方法，就是提高大家對公司未來業績的預期。
(還有很多)
★★★本書榮獲★★★
LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍
★作者為Thinkers50全球最頂尖的管理思想家
★文字簡潔，14堂課條理分明，輕鬆易讀
獲選年度好書！富比世年度10大必讀！模式是死的，思考是活的！
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利時代，不要想「極小化價格」，要想「極大化滿足」！
暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大．奧斯瓦爾德
海爾集團創辦人 張瑞敏
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有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品，於是問作者：為什麼投入那麼多時間與精力研發，成果卻越來越不理想？問題出在哪裡？更重要的是：科技變化這麼快，該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊？
本書作者、知名管理學教授羅傑．馬丁發現，許多管理者雖然受過良好訓練，也有豐富管理經驗，但常會陷入傳統思考的模式，總是套用現有最安全的商業模式，結果年復一年的白忙一場，無法走出一條與眾不同的成功之路。
作者在這本書中提出許多突破框架的思考，震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書，透過書中許多精采的金句，展開未來商業模式的探索。例如──
企業存在的目的，是「找到」與「留下」顧客。
當你一心只想獲利，肯定賺不到錢！
不要想極小化價格，要去想極大化滿足。
顧客不但善變，而且永遠比你所想的還要善變。
計畫推不動？那一定是你推錯了方向。
別想給顧客完美的產品，要給容易接納的產品。
企業不是需要「忠誠的」顧客，而是「養成習慣的」顧客。
重點不是提高未來業績，而是提高對未來的期待。
股東價值與「現在」無關，與「未來」有關。
要增加股東價值，唯一可靠的方法，就是提高大家對公司未來業績的預期。
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LeadershipNow.com年度領導好書入圍
The Next Big Idea Club年度領導好書入圍
