掌握數字，學會顧問級的思考功力，就在這本書！
專文推薦：
齊立文 《經理人月刊》總編輯
顧家祈 斜槓創業家╱AI學習專家
以下的問題，你會回答嗎？
按摩椅的市場規模？
2 健身房的單店營業額？
3 籃球人口有多少？
4 電鍋的市場規模？
5 便利商店的單店營業額？
6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？
7 嬰兒車的市場規模？
8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？
這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。
聽到「費米推論」，你會想到什麼？
「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」
「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」
「讓算術比較好的人去算不就得了……」
可能很多人都有這樣的疑問。
但是，其實不然。
費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。
因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。
依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：
1.費米推論＝依據常識.知識，運用邏輯，計算「未知的數字」
2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」
3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」
4.費米推論＝「現實的投射」
5.費米推論＝「商業模式的反映」
6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。
7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點
8.費米推論＝「顧問面試」
這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，
而且您會發現，
它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，
它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。
請務必閱讀看看。
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3 籃球人口有多少？
4 電鍋的市場規模？
5 便利商店的單店營業額？
6 （新冠疫情前）拉麵店的營業額？
7 嬰兒車的市場規模？
8 福山雅治在電影《盛夏的方程式》的片酬？
這些問題就是所謂「費米推論」的問題，也有人說是費米估算、費米問題，它是物理學家費米（Enrico Fermi）所提出的一種快速估算的方法，經典的題目包括「芝加哥有多少個鋼琴調音師？」。長期以來，費米推論是顧問業界的面試必考題，以測試面試者的思考能力。
聽到「費米推論」，你會想到什麼？
「那是顧問公司面試時會出的題目而已吧？」
「估算國內總共有幾根電線桿？這個去查一下就有了，出這種題目有必要嗎？」
「讓算術比較好的人去算不就得了……」
可能很多人都有這樣的疑問。
但是，其實不然。
費米推論的技巧與內涵，不光是對企管顧問來說是必要的，對於所有職場人士來說更是必要，而且，在科技和環境變化越來越快速的時代，所面對的問題通常是「沒有正確答案的問題」，這正是費米推論的核心要旨：你如何作粗略的估算、如何去思考這類問題，將變得越來越重要。
因此，不光是顧問業界重視這項技術，企業家、創業者、一般工作者，例如碰到要拓展新事業、新產品，要估算某樣東西的市場規模有多大，或是，某個專案需要多少個「人月」才能完成，這時如果不懂費米推論，將很難得到好的結果。
依本書作者高松智史來看，費米推論至少具有以下幾個特質：
1.費米推論＝依據常識.知識，運用邏輯，計算「未知的數字」
2.費米推論是一種「沒有解答的比賽」
3.費米推論＝「因數分解」＋「值」＋「講述技巧」
4.費米推論＝「現實的投射」
5.費米推論＝「商業模式的反映」
6.費米推論，在疫情前和疫情中也有所不同。
7.費米推論，不光是得出「數字」，其背後的「思考方式」、「工作方法」才是重點
8.費米推論＝「顧問面試」
這本書不但有很多實例可以練習，有大量的圖可以幫助理解，
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它也教你一套更優秀的工作方法，一種更實用的數據思維，
它是有趣、實用、從明天開始就能在工作中運用的最強的思考法。
請務必閱讀看看。
