《紐約時報》第一名暢銷書
◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
本書作者威廉.麥克雷文,是美國前特種作戰部司令官,
曾在海豹部隊服役長達37年,贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
(指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員)
在海豹部隊服役期間,
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。
從四星海軍上將退役後,他以史上首位非學術背景人士,
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(2015年至2018年)。
非軍校畢業,從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長,
他深刻體會:領導從來不是一件容易的事,不論是在哪一種戰場上。
作者特別整理在軍旅生涯中,引領他不斷向前、終身受用的名言,
因為數千年來,團隊(軍隊)就是靠格言、信條、寓言和故事,
來指引領導者與激勵部屬。
◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間,作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官,和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？
因為,待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖,絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」,全然不像你誓言要保護與領導的人。
◎行動前,確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中,作者特別指示,所有人都要清楚整套程序:
「如果我說往前,就向前跑,說往左,就向左移動。」
遭到伏擊時,排長如果沒有溝通好想法,眾人無法往同個地方開火,
慘劇將無法避免。
組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,
這件事不能假手外人,你要親力親為。
◎唯一輕鬆的一天,是昨天──海豹部隊的領導格言
因跳傘意外受傷、體能驟降,作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句:「長官,你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時,
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢
1985年,作者還是年輕上尉,有一回跟上司報告:
「在做完所有訓練之後,我希望任務能順利進行。」
上司立刻批評:「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
希望當然能激勵人心、鼓舞士氣,
但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
檢驗領導者是否適任的至簡標準。
美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言,人生問題的最佳指引。
好評推薦
《燃燒的西太平洋》作者∕梁紹先
尚學管理顧問有限公司總經理、郝聲音Podcast主持人/郝旭烈
「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗,濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中,並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識,以應對眾多挑戰。」——勞勃.蓋茨(Robert Gates),美國前國防部長、CIA局長
「不論規模或階級,任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可.威林克(Jocko Willink),美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家
「我們這時代最完美的軍事領袖之一,對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書,是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南,絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利.麥克克里斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將
◎「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查,這是檢驗你設下的高標準,部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵,開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
本書作者威廉.麥克雷文,是美國前特種作戰部司令官,
曾在海豹部隊服役長達37年,贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
(指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員)
在海豹部隊服役期間,
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任,
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動,與刺殺賓.拉登的海神之矛行動等大小戰役。
從四星海軍上將退役後,他以史上首位非學術背景人士,
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長(2015年至2018年)。
非軍校畢業,從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長,
他深刻體會:領導從來不是一件容易的事,不論是在哪一種戰場上。
作者特別整理在軍旅生涯中,引領他不斷向前、終身受用的名言,
因為數千年來,團隊(軍隊)就是靠格言、信條、寓言和故事,
來指引領導者與激勵部屬。
◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間,作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官,和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？
因為,待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖,絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」,全然不像你誓言要保護與領導的人。
◎行動前,確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中,作者特別指示,所有人都要清楚整套程序:
「如果我說往前,就向前跑,說往左,就向左移動。」
遭到伏擊時,排長如果沒有溝通好想法,眾人無法往同個地方開火,
慘劇將無法避免。
組織價值觀和目標的想法,都要溝通、溝通、再溝通,
這件事不能假手外人,你要親力親為。
◎唯一輕鬆的一天,是昨天──海豹部隊的領導格言
因跳傘意外受傷、體能驟降,作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句:「長官,你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時,
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢
1985年,作者還是年輕上尉,有一回跟上司報告:
「在做完所有訓練之後,我希望任務能順利進行。」
上司立刻批評:「如果『希望』二字是你的戰略,那這個任務很有可能失敗。」
希望當然能激勵人心、鼓舞士氣,
但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
檢驗領導者是否適任的至簡標準。
美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言,人生問題的最佳指引。
好評推薦
《燃燒的西太平洋》作者∕梁紹先
尚學管理顧問有限公司總經理、郝聲音Podcast主持人/郝旭烈
「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗,濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中,並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識,以應對眾多挑戰。」——勞勃.蓋茨(Robert Gates),美國前國防部長、CIA局長
「不論規模或階級,任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可.威林克(Jocko Willink),美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家
「我們這時代最完美的軍事領袖之一,對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書,是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南,絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利.麥克克里斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將
