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新銳＆傳統品牌的角力,

53天創造1億營業額的銷售奇蹟,

DTC轉型「從零到億」的底層邏輯!



◆圖文並茂,徹底拆解打造跨境電商品牌的新媒體經營策略

◆成功案例解析,幫讀者重新定位和理解,如何與用戶站在同一陣線,共生共榮。

◆透過成功的品牌經營,打破老舊獲利規範的商業模式:

◆越過「中間商」,直接將商品交到消費者手中,真正解決消費者的痛點。



DTC 也可稱為D2C,是Direct to Customers 的縮寫,顧名思義就是「直接面對消費者」。

一般傳統商業模式,多半存在著許多「中間商」的分利,例如媒體、代理商、批發商等皆是。



在整條產業鏈中,上述這些「中間商」不僅會分食利潤,更會在企業經營過程中製造出許多人力、時間成本。而DTC就是透過成功的品牌經營,透過網路或其他創新模式而來的商業行為,協助企業打破老舊獲利規範的商業模式:



越過「中間商」,直接將商品交到消費者手中,真正解決消費者的痛點。改從「消費者出發」作為銷售策略,既可省下與「中間商」一來一回所需耗費的成本,也讓品牌能與消費者直接溝通,精準掌握喜好與慣性。

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矽谷阿雅｜矽谷人工智慧新創Taelor執行長

馬克凡 Mark.Ven Chao｜《關鍵思維》作者、IMV品牌執行長

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劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長

<依姓氏筆畫排序>

牟家和 知家DTC創始人 曾任清華大學、北京大學總裁班、巨量引擎、百度集團、京東雲、創業邦、3W、混沌大學等機構特聘講師。 近年來積極推動DTC理論的本土化實踐進程,並於2022年榮獲「年度數字行銷創新力人物」、「年度傑出數字行銷人物」、「年度卓越貢獻人物」等多項個人榮譽。長期帶領知家DTC團隊為五菱、榮威、蒙牛、真露、勁牌、瀘州老窖、海爾、小仙燉、貓王收音機、長江商學院、麥肯錫、用友等上千家企業提供行銷諮詢服務。憑藉「勤奮、靠譜、落地快、效果好」,因此擁有「五星級服務商社」的美譽。 作者長期擔任企業DTC品牌經營顧問,在行銷領域大膽提出「品效銷-方法論」的創新見解,此外更積極參與DTC品牌頂層設計、全區域消費市場規劃、社交媒體矩陣全平台行銷等領域的研究和實踐,成功總結出一套最適合亞洲市場的DTC行銷模式和方法。