金融資本、科技程式與製造生產業的強勢進入,室內設計產業的未來在哪裡?
AI人工智能大爆發,設計正在貶值中,你還收得到「設計費」嗎？
為個人服務的設計工作即將消失,你還在做偽大師的美夢嗎？
提煉從個人工作室到中、大型設計公司不同規模所需經營武功秘笈!
台灣第一本空間設計創辦人的經營養成筆記書!
以創空間集團創辦人洪韡華的經營筆記為主軸,探討創空間由小變大在不同時期的營運策略布局及管理政策建置,解構其如何在24年間,從只是服務個人專做住宅設計的6人設計工作室起家,歷經起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同時期,透過垂直整合產業價值鏈並延伸,陸續成立創空間設計中心及創空間生活美學,共八個品牌為消費者提供建築設計、室內設計、工程監管到家具選配的完整服務,成為百人生活集團,不只實現個人財務自由、設計自由、管理自由,更帶領公司走向傳承永續經營之路。
經營筆記現身說法避開雷區:
創空間集團創辦人洪韡華將創業的血汗、走過的彎路化為經營筆記,不藏私首次公開自已兩次創業失敗痛點,再從6人設計工作室起家,詳實筆記公司在不同時期,如何在成功與失敗交錯中,從只是做住宅設計跨領域成為全版圖的生活集團,其中的點滴感悟與經驗分享。
●營運策略提煉方針指引後進:
公司要能長久經營需要營運及策略,洪韡華將自身創業20多年來,從小個人工作室逐步擴展為中大型設計公司,乃至串連產業鏈成為生活集團,在起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同發展時期的營運策略提煉成可具體的指南,提供正走在創業途中及後進創業者參考。
●管理建置建設團隊共享目標:
畫圖做設計、監工跑工地對設計人而言是最簡單的事,難的是如何整合一群人成為團隊共同完成接案,世界上最難管理莫過於設計創意人。洪韡華同時梳理了公司由小變大過程,在不同規模逐步建置的管理制度,並以企業六管:生產、行銷、人力、財務、資訊結合品質管理,大方分享設計公司重要管理指標。
[目標讀者]
●設計從業人員
●設計公司經營者
●設計公司中高階
●有計畫開設計公司的年輕設計師
●造求管理自由的設計人經營者
AI人工智能大爆發,設計正在貶值中,你還收得到「設計費」嗎？
為個人服務的設計工作即將消失,你還在做偽大師的美夢嗎？
提煉從個人工作室到中、大型設計公司不同規模所需經營武功秘笈!
台灣第一本空間設計創辦人的經營養成筆記書!
以創空間集團創辦人洪韡華的經營筆記為主軸,探討創空間由小變大在不同時期的營運策略布局及管理政策建置,解構其如何在24年間,從只是服務個人專做住宅設計的6人設計工作室起家,歷經起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同時期,透過垂直整合產業價值鏈並延伸,陸續成立創空間設計中心及創空間生活美學,共八個品牌為消費者提供建築設計、室內設計、工程監管到家具選配的完整服務,成為百人生活集團,不只實現個人財務自由、設計自由、管理自由,更帶領公司走向傳承永續經營之路。
經營筆記現身說法避開雷區:
創空間集團創辦人洪韡華將創業的血汗、走過的彎路化為經營筆記,不藏私首次公開自已兩次創業失敗痛點,再從6人設計工作室起家,詳實筆記公司在不同時期,如何在成功與失敗交錯中,從只是做住宅設計跨領域成為全版圖的生活集團,其中的點滴感悟與經驗分享。
●營運策略提煉方針指引後進:
公司要能長久經營需要營運及策略,洪韡華將自身創業20多年來,從小個人工作室逐步擴展為中大型設計公司,乃至串連產業鏈成為生活集團,在起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同發展時期的營運策略提煉成可具體的指南,提供正走在創業途中及後進創業者參考。
●管理建置建設團隊共享目標:
畫圖做設計、監工跑工地對設計人而言是最簡單的事,難的是如何整合一群人成為團隊共同完成接案,世界上最難管理莫過於設計創意人。洪韡華同時梳理了公司由小變大過程,在不同規模逐步建置的管理制度,並以企業六管:生產、行銷、人力、財務、資訊結合品質管理,大方分享設計公司重要管理指標。
[目標讀者]
●設計從業人員
●設計公司經營者
●設計公司中高階
●有計畫開設計公司的年輕設計師
●造求管理自由的設計人經營者
