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本書深入探討了OKR(目標與關鍵結果)在現代企業中的應用。從基礎概念到具體實施,幫助讀者理解和運用OKR來提升組織績效。透過各章節的練習與實例,讀者將學會如何設計、實施和評估OKR,並掌握推動企業文化轉型的策略。此外,書中還包含不同規模企業、遠端團隊等的應用場景,為各類型組織提供了實用的指導。

►從小型初創到大型企業,展示了OKR的廣泛適用性
►提供詳細步驟和實例,幫助企業從零開始實施OKR
►打造支持OKR的企業文化,使組織持續成長和創新

O目標　KR關鍵結果　OKR企業績效up!

▎OKR:引領現代企業變革的強大工具

　　本書是一本全面探討OKR如何在現代企業中發揮作用的權威書籍。隨著商業環境的快速變遷,企業需要更加靈活和高效的管理方法,而OKR正是應對這一挑戰的利器。書中透過詳細的理論介紹和實際案例,為讀者提供了一個從理解到實施的全方位指南。

▎從概念到實踐:OKR的全景圖

　　本書首先為讀者提供了OKR的基本概念,包括什麼是目標和關鍵結果,並解釋了如何設計出有效的OKR。OKR不僅僅是一套管理工具,更是一種思維方式,幫助組織聚焦於最重要的工作。作者強調了好的OKR應該具備的特質,並透過練習幫助讀者親自體驗設計OKR的過程；另外也介紹了OKR的初步分類,幫助讀者理解不同類型OKR的應用場景和效果。

▎OKR的實施:從小組到全公司

　　在理解了OKR的基本概念後,本書進一步探討了如何在企業內部組建OKR專案組。成功的OKR實施需要一個專門的設計小組來確保目標的合理設計和實施。書中詳細描述了組建小組的步驟和注意事項,並提供了實際操作中的練習。此外,書中還介紹了如何選擇一個試點族群進行初步實施,透過試點的成功經驗推廣到整個公司,這是一個循序漸進的過程,能夠有效降低實施風險。

▎設定和追蹤:OKR的運行週期

　　為了確保OKR的有效運行,設定適當的OKR週期是至關重要的。本書詳細介紹了常見的OKR週期,從季度到年度的不同設置,並提供了具體的設定日期和操作指引。除了設定週期,OKR的追蹤和回饋機制也是成功的關鍵。書中提供了如何開展OKR追蹤會議和簽到會議的具體建議,幫助企業保持恆久的目標關注和調整。

▎多樣化的應用場景:OKR的廣泛適用性
　　OKR不僅適用於大公司,同樣也適用於微型企業、遠端團隊、政府機構和非營利組織。書中列舉了許多不同類型的組織如何運用OKR來提升績效的真實案例。無論是推動創新、數位化轉型還是促進職業發展,OKR都展示出了其強大的適應性和推動力。這些案例為不同背景和需求的讀者提供了豐富的參考和啟示。

▎文化與未來:打造成功的OKR環境

　　成功的OKR實施不僅僅是技術和工具的運用,更需要企業文化的支持。作者最後探討了如何打造一個支持OKR的企業文化,從領導層的支持到員工的積極參與,這些都對OKR的成功至關重要。面向未來的OKR發展,本書展望了OKR在未來勞動力中的應用,顯示出OKR作為管理工具的持久生命力。

楊全紅 　　經濟學學士。資深人資專員,從事企業內部管理和外部管理顧問工作二十餘年,是薪酬福利、人員分配、績效與激勵、併購整合等各個領域的專家。