◎玩遊戲時，孩子不會自我設限：「這不可能，那樣也不會成功。」矽谷人也是。
◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司，我說：「我喜歡研究電池，我要拯救特斯拉。」
◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。
本書作者朴奎河，畢業於韓國漢陽大學電子工程系。
當時，同校的學長姐畢業後都去三星領高薪，
他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。
之後前往耶魯大學就讀MBA，
入學後，滿腦子只想著電動車和特斯拉，被同學們稱為「特斯拉先生」，
更努力爭取成為特斯拉實習生，不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。
畢業後，他卻投身蘋果，負責顯示器和傳感器等採購業務。
接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉，擔任電池採購，然後躋身管理階層。
人們總以為矽谷工作很迷人，領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班，
但這裡的企業文化：不以年資論排名、裁員更如家常便飯。
只要有實力，資淺的也可以比資深的早升遷，完全不用對同事感到抱歉。
面對高度競爭的環境，作者又身為帶著外國口音的東方臉孔，
竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如，怎麼辦到？
◎人生沒有白走的路，但是有彎路
．特斯拉和蘋果都錄用我，但我選擇轉個彎，先進蘋果
上班第一天，主管只跟我說句「歡迎」，就不再理我了
之後也沒人指派我工作，或告訴我具體該怎麼做。
因為矽谷工作只有一條規定：管好自己的業務，在期限內完成。
在這裡作者體會到自由：懂自律的人最自由。
．職業倦怠不是壞事，反轉經驗就能成長
一年後作者換了位新主管，這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退，
讓他自尊心強烈受挫，引發強烈的職業倦怠。
但千辛萬苦才到美國，怎能就這樣回頭？
直到他懂得換位思考：「用主管立場」想事情，終於獲得正面回饋。
◎如果你想前進矽谷，這些事要先知道
．這裡不提供僱傭保障
矽谷企業的徵才條件中，最普遍的要求是 ：
「單憑不完善的情報，你就能做出決策」。
這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話：
「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」
意思就是一旦你不具備競爭力，或對達成目標沒有幫助，立即請你離開。
這麼不穩定的工作狀態，為何世界菁英還拚命往這裡擠？
「因為這裡眾人皆平等，每個人都可以當自己工作的主人」
‧工作不是「我覺得……」，那叫我行我素，你得參考數字、做出態度
比起靠直覺與經驗，矽谷主管最先看到的是數字，
如果投資成本低於機會成本就做，反之則放棄，
這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣：數據即武器。
作者從底層生物晉升到主管，領悟到的工作與人生哲學：
那些可以「做自己」的工作者都高度自律。
有些工作看似極不穩定，其實最穩定。你怎麼找？怎麼做？
◎朋友當初笑我去了一家快倒閉的公司，我說：「我喜歡研究電池，我要拯救特斯拉。」
◎人際關係都從電梯簡報開始。所以我準備30秒、60秒和三分鐘版本的自我介紹。
本書作者朴奎河，畢業於韓國漢陽大學電子工程系。
當時，同校的學長姐畢業後都去三星領高薪，
他偏選了另一條當時還很冷門的路——電動車電池系統的開發。
之後前往耶魯大學就讀MBA，
入學後，滿腦子只想著電動車和特斯拉，被同學們稱為「特斯拉先生」，
更努力爭取成為特斯拉實習生，不但是耶魯MBA第一人、還是一個外國人。
畢業後，他卻投身蘋果，負責顯示器和傳感器等採購業務。
接著才大膽跳槽到當時面臨倒閉危機的特斯拉，擔任電池採購，然後躋身管理階層。
人們總以為矽谷工作很迷人，領高薪、伙食好、還可以帶寵物上班，
但這裡的企業文化：不以年資論排名、裁員更如家常便飯。
只要有實力，資淺的也可以比資深的早升遷，完全不用對同事感到抱歉。
面對高度競爭的環境，作者又身為帶著外國口音的東方臉孔，
竟在蘋果和特斯拉兩家公司工作都駕馭自如，怎麼辦到？
◎人生沒有白走的路，但是有彎路
．特斯拉和蘋果都錄用我，但我選擇轉個彎，先進蘋果
上班第一天，主管只跟我說句「歡迎」，就不再理我了
之後也沒人指派我工作，或告訴我具體該怎麼做。
因為矽谷工作只有一條規定：管好自己的業務，在期限內完成。
在這裡作者體會到自由：懂自律的人最自由。
．職業倦怠不是壞事，反轉經驗就能成長
一年後作者換了位新主管，這位機車主管總是打斷別人的話、提案也全被退，
讓他自尊心強烈受挫，引發強烈的職業倦怠。
但千辛萬苦才到美國，怎能就這樣回頭？
直到他懂得換位思考：「用主管立場」想事情，終於獲得正面回饋。
◎如果你想前進矽谷，這些事要先知道
．這裡不提供僱傭保障
矽谷企業的徵才條件中，最普遍的要求是 ：
「單憑不完善的情報，你就能做出決策」。
這裡的錄取通知書上面都有這樣一句話：
「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」
意思就是一旦你不具備競爭力，或對達成目標沒有幫助，立即請你離開。
這麼不穩定的工作狀態，為何世界菁英還拚命往這裡擠？
「因為這裡眾人皆平等，每個人都可以當自己工作的主人」
‧工作不是「我覺得……」，那叫我行我素，你得參考數字、做出態度
比起靠直覺與經驗，矽谷主管最先看到的是數字，
如果投資成本低於機會成本就做，反之則放棄，
這也是蘋果和特斯拉能不斷創新的祕訣：數據即武器。
作者從底層生物晉升到主管，領悟到的工作與人生哲學：
那些可以「做自己」的工作者都高度自律。
有些工作看似極不穩定，其實最穩定。你怎麼找？怎麼做？
