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從資源效率極大化到實踐永續目標

「永續發展」已從理念與價值的倡議逐步成為政策與法制層面的準則,並形塑為實際的監督力量來驅動產企業加速綠色轉型,藉以達成經濟、生態與社會三者皆贏的目標。

本書以全球卓越企業都持續實踐的精實管理為本,從其核心準則「消除七大浪費」說明,如何藉由提升資源效率最大化、整合價值鏈,而同時滿足企業達成永續目標與經營策略結合的利益最大化,打造出一個能因應外在因素改變而動態變化的有機體。

作者以籌辦德國「精實永續管理獎」多年的深刻洞察,分享了眾多歷年得獎的卓越案例,讓人一窺這些跨國企業、隱形冠軍如何將永續策略結合於精實管理的實踐中,體現德國製造的卓越與務實。

策略、領導及持續改善流程
 寶馬BMW:策略結合目標管理,達成綠色生產目標
 西門子SIEMENS:間接部門的精實管理

管理系統中的精實與永續整合
 羅德史瓦茲ROHDE & SCHWARZ:建構精實管理系統,進而實踐永續
 喜悅汽車SEAT:全員實踐精實管理,提升環境績效
 飛雅特克萊斯勒FCA:提升工廠的生態與生物效率

供應鏈的精實與永續實踐
 ASM 裝配系統ASM Assembly Systems:連結供應鏈實踐經濟與生態的最佳化
 西門子SIEMENS:同步西門子集團整個價值鏈的精實與敏捷

精實與永續生產的最佳實踐
 博爾塔機械BOLTA Werke:將組織內成功的資源永續理念推動到組織外
 布勒馬達Bühler Motor:以精實與資源高效製程邁向未來
 康富登CONVOTHERM:精實管理專案實現「綠色生產」

新建廠房的精實與永續管理
 飛斯妥FESTO:將精實、永續與資源效率融入於新建工廠的設置與管理
 醫學世界WORLD OF MEDICINE:創建綠色無塵室

丹尼爾・雷徹特(Daniel Reichert) 　　曾任職於克魯斯歐洲顧問公司(Growtth® Consulting Europe),現於T&O集團(T&O Group)領導精實與永續(Lean & Green)部門,同時也是本書的發起人。 　　在精實管理與企業永續發展領域,累積豐富跨國與跨產業的輔導經驗,長年致力於企業卓越管理與實踐永續發展的雙贏策略。 克勞帝歐・齊托(Claudio Cito) 　　曾任職於克魯斯歐洲顧問公司,除了擁有採購、物流和生產領域的專業知識外,也深耕供應鏈的全面性與永續性設計。 伊凡・巴亞西奇(Ivan Barjasic) 　　曾任職於克魯斯歐洲顧問公司。以其多年於製造業領域的歷練,往來全球各國擔任管理顧問。