日本經營四聖之一的盛田昭夫(一九二一年~一九九九年)大正10年出生於名古屋。從大阪帝國大學物理系畢業後，盛田昭夫進入一家研究所，並認識了未來的商業夥伴井深大。一九四六年，盛田昭夫與井深大一同創辦了東京通信工業株式會社。
一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。
一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―
第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。
一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。
盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。
盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！
在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。
一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。
盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。
盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。
盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。
盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。
一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……
盛田昭夫簡介：
盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
一九五七年，東京通信工業株式會社研製出攜帶式的全晶管化收音機，當年銷量高達150萬台。一九五八年，盛田昭夫將「東京通信工業株式會社」正式更名為「SONY」，開始走向國際化。
一九五七年，當攜帶式收音機風靡全球後，日本和美國的企業才如夢初醒―─原來當初盛田昭夫花費2萬美元「天文鉅款」購買的(同時也是美國企業瞧不上眼的)晶體管技術專利，竟藏著這麼大一座「寶藏富礦」，但此時，市場早已被日後更名為SONY的公司搶佔了。此後，SONY公司又推出了一系列「市場第一」—―
第一臺8英寸電視機、第一臺錄音機等。一九七九年，盛田昭夫力排眾議推出了一款立體聲卡帶播放器，瞬間人氣爆棚，後來「隨身聽」一詞隨著SONY火遍全球。盛田昭夫領導上的SONY，讓「日本製造」成了高質量的代名詞。
一九九八年，美國《時代》周刊評選出20世紀二十位最有影響的商業人士，盛田昭夫是其中唯一的亞洲人。
盛田昭夫確實是一個不折不扣的工作狂，但他也喜歡玩樂，並且很會玩。他喜歡藝術和音樂，是一個地地道道的體育迷。在他60多歲的時候，他還堅持衝浪、滑水、潛水，並且堅持整個冬季都滑雪。盛田昭夫酷愛滑水，為了滑得更帶勁，他在滑板的手柄上安了一支防水的麥克風，然後通過一根電線與拖拽滑水板的船上的另一支麥克風連起來，這樣盛田昭夫就可以給船上掌舵的妻子做「交通指揮」了，盛田昭夫對這項「發明」特別滿意。盛田昭夫發明這個新玩意兒的唯一目的就是為了「玩」。
盛田昭夫的精力究竟有多充沛呢？讓我們看看他中風前兩個月的行程安排就知道了：他從日本東京的「SONY」總部出發，馬不停蹄地訪問了美國的新澤西、華盛頓、芝加哥、達拉斯、洛杉磯、聖安東尼奧、英國、西班牙的巴塞羅那和法國的巴黎。訪問期間，他逐一拜見了英國女王伊麗莎白二世、美國通用公司總裁傑克‧威爾許、未來的法國總統席哈克以及其他的政治家、官員和商界人士。他證婚1次；欣賞了2場音樂會和1場電影；在日本國內進行了4次的視察；出席了8次招待會；打了9場高爾夫球；不過，他還是到「SONY」總部正常上班19天哩！
在經營的理念中「創新」也是盛田昭夫的「法寶」，他認為搶攻市場，就是要「以新制勝，不能滿足於現狀」，並且力推「品牌識別」與「品牌責任」的企業經營新義！隨著「SONY」公司的成長，盛田昭夫又提出了「以全球考慮，以全球入手」的新觀念，也就是說公司應該有一個跨越國界的共同價值觀，為全球的顧客、全體的員工和股票持有者的股東服務，而不應該看公司起源於哪裡。他認為，公司全球化最終的目標是「無國界」。
一九六○年，盛田昭夫出任美國SONY公司社長。一九七一年，盛田昭夫在SONY公司上市後先後出任總裁和會長。一九七九年，在盛田昭夫的主導下，SONY公司研發的「Walkman」隨身聽開始風靡全球。20世紀80年代，盛田昭夫開始實施「以軟體推廣硬體產品」的策略，並完成海內外資源整合的全球化大戰略。
盛田昭夫擅長創新經營與公關，而他的黃金拍檔井深大則是技術研發專家，兩人共同創業一路走來兄弟般的友誼，更是業者同行之間的美誒。
盛田昭夫在一九六六年出版《學歷無用論》，書中強調企業應注重個人能力而非學術背景。這種觀念對日本傳統的雇用積習提出質疑並在日本在當時引起極大的反響，成為超級暢銷書！他也藉此博得了「打破傳統框框，不拘一格起用人才」的美譽。
盛田的經營哲學是希望將SONY的技術和管理哲學全球化，並使其成為公司常規管理的組成部分。這項「全球化與當地化相結合」的政策，不僅使SONY本身在全世界的業務廣泛拓展，而且對提升日本電子工業的國際地位作出了貢獻。
盛田昭夫於一九九二年獲得英國授予大英帝國勳章並給予名譽爵士稱號。
一九九三年不幸中風，停止了所有的工作。一九九九年10月3日因肺炎在東京濟生會中央醫院逝世，走完他神采飛揚的人生之路……
盛田昭夫簡介：
盛田昭夫(もりた あきお ，1921.1.26~1999.10.3)，日本著名企業家，索尼公司的共同創辦人。
