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★暢銷經典,首度登台!★



一流領導人做什麼並不神秘,他們的藍圖都一樣:

構想(Idea)+人才(People)+行動(Action)



　　「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信,是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本,這對我們這種常人幫助很少也不切實際。



　　任何人都能學習領導,無論你在什麼位置,都應該開始這麼做。



　　企圖仿效別人往往很難成功,只做自己也成不了事,做最好的你就行:以自身強項為基礎,培養最適合自己的風格,建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織,為領導力的核心技能提出實務上的精準指導:



　　★構想:構想集中了組織的能量與資源,為員工指出明確方向,為企業點出市場競爭與成功之路——

　　一個好的構想,如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？



　　★人才:領導是團隊活動,你能成為多好的領導者,端看你打造的團隊有多好——

　　這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現,以及其他難題:你的角色是什麼？如果團隊夠優異,你還有什麼可做？



　　★行動:一流領導者知道如何區分信號與日常雜音,他們非常清楚組織的目標與重點,知道什麼是輕重緩急——

　　要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定,以及擁有領導者的思維習慣？



　　沒有完美的領導,只有高效的領導。領導說來簡單做來難,沒有哪個領導人十項全能,甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。



　　領導力是一趟「發現之旅」,目標不是邁向終點,而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同,你將不斷面臨新挑戰；所以,一流領導者永不停止學習、調適與成長。



　　這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進,當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時,作者推出最新版本,發掘出領導力的三大支柱:IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事,以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。



好評推薦



　　這是部傑作,目標宏大但絕對實用,內容有趣且可行,概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織,達成無法自己完成之事,這正是領導的終極本質。——薩拉斯.吉凡(Sharath Jeevan),《內在驅動力》(Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive)作者



　　清晰易讀,引人入勝,詳盡實用。——尼吉爾.尼可森(Nigel Nicholson),倫敦商學院教授



　　我愛這本書。它會先激勵你,你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。——裘.尤爾(Jo Youle),英國失蹤人口組織(Missing People)執行長

喬.歐文(Jo Owen) 　　企業教練和領導力的演講家,和全球上百家頂尖組織合作(當然也有一兩家最糟糕的)。他曾任埃森哲管理公司合夥人,創辦過一家銀行,同時是八家慈善機構的創辦人,其中包括英國最大的教育改革機構「教學優先」(Teach First),這些機構總年營業額超過一億英鎊。 　　他是首位榮獲「英國特許管理公會金獎」(Chartered Management Institute)四次金質獎的作者。他的書在全球出版超過一百個版本,其中包括《如何領導》、《如何管理》、《如何銷售》、《如何影響》、以及《行動MBA》。 譯者簡介 劉凡恩 　　喜愛翻譯與翻譯生活。