★《華爾街日報》商業暢銷書★
MIT 史隆商學院博士
兩度獲選「領英之聲/LinkedIn Top Voices」財經類榜首作者
洞察未來社會的生存意見!
21世紀充滿不確定,讓人難以招架。
數據爆炸、選擇激增,這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。
我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。
本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》,這篇文章引起了廣泛的迴響,人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼,又期待能找回新的思考自主性。
你可能沒有意識到一件事:你喪失思考能力了。你我都一樣。我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了──因為我們害怕錯過「最佳選項」,便自動把「決定工作」外包給專家、科技程序了,當這種外包得愈頻繁,我們的思考能力也隨之退化。
於是,本書這位全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作；他敏銳的觀察到:在現下複雜且資訊氾濫的世界,我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例,我們都已在實質意義上把「思考」外包,從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區,本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣,讓專業與資訊回到輔助,使常理與獨立思辨的精神歸來。
沒錯,我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權,不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度,主動整合專家、科技提供的建議,靠自己做決定。對此,作者透過不同領域的真人真事,以鮮明生動的文筆、強而有力的分析,提供了幾項原則和技巧,幫助讀者重拾自主思考力。
想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中,重拾自主權,本書是本不可或缺的指南。
決策者書評
美國空軍及北美防空司令部前指揮官/羅瑞.羅賓森(Lori Robinson):
我們當然需要專家和科技協助我們選擇,但今日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量,很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益,同時還能為自己思考。
雷神科技公司董事長暨執行長/葛瑞.海斯(Greg Hayes):
在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代,這本書是必讀之作。
普信集團前董事長/布萊恩.羅傑斯(Brian C. Rogers):
在這個訊息過載的時代,每個角落都有專家在招手,曼莎拉瑪尼提供了一個很好的框架,讓我們重新獲得決策的所有權。這本睿智的書將幫助你在思考過程中注入一劑常識。
Golden Ocean散裝航運集團前執行長/布列傑.林斯塔德.瓦特達爾(Birgitte Ringstad Vartdal):
作者讓我們看到了為什麼、何時以及如何為自己思考、相信自己的直覺。我向任何面臨困難決定的人強烈推薦這本訊息量豐富又有趣的書。
Kiewit工程公司董事長/布魯斯.格魯科克(Bruce Grewcock):
雖然小眾的專業知識在任何行業都肯定有它的位置,但世界變得太複雜了,組織和個人都會忽視大局,或者陷入隧道式的視野中。本書傳遞了一個重要的訊息,就是要把事物脈絡放在我們的周邊,檢證我們的偏見。
MIT 史隆商學院博士
兩度獲選「領英之聲/LinkedIn Top Voices」財經類榜首作者
洞察未來社會的生存意見!
21世紀充滿不確定,讓人難以招架。
數據爆炸、選擇激增,這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。
我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。
本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》,這篇文章引起了廣泛的迴響,人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼,又期待能找回新的思考自主性。
你可能沒有意識到一件事:你喪失思考能力了。你我都一樣。我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了──因為我們害怕錯過「最佳選項」,便自動把「決定工作」外包給專家、科技程序了,當這種外包得愈頻繁,我們的思考能力也隨之退化。
於是,本書這位全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作；他敏銳的觀察到:在現下複雜且資訊氾濫的世界,我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例,我們都已在實質意義上把「思考」外包,從而放棄了自主權……；從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區,本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣,讓專業與資訊回到輔助,使常理與獨立思辨的精神歸來。
沒錯,我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權,不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度,主動整合專家、科技提供的建議,靠自己做決定。對此,作者透過不同領域的真人真事,以鮮明生動的文筆、強而有力的分析,提供了幾項原則和技巧,幫助讀者重拾自主思考力。
想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中,重拾自主權,本書是本不可或缺的指南。
決策者書評
美國空軍及北美防空司令部前指揮官/羅瑞.羅賓森(Lori Robinson):
我們當然需要專家和科技協助我們選擇,但今日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量,很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益,同時還能為自己思考。
雷神科技公司董事長暨執行長/葛瑞.海斯(Greg Hayes):
在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代,這本書是必讀之作。
普信集團前董事長/布萊恩.羅傑斯(Brian C. Rogers):
在這個訊息過載的時代,每個角落都有專家在招手,曼莎拉瑪尼提供了一個很好的框架,讓我們重新獲得決策的所有權。這本睿智的書將幫助你在思考過程中注入一劑常識。
Golden Ocean散裝航運集團前執行長/布列傑.林斯塔德.瓦特達爾(Birgitte Ringstad Vartdal):
作者讓我們看到了為什麼、何時以及如何為自己思考、相信自己的直覺。我向任何面臨困難決定的人強烈推薦這本訊息量豐富又有趣的書。
Kiewit工程公司董事長/布魯斯.格魯科克(Bruce Grewcock):
雖然小眾的專業知識在任何行業都肯定有它的位置,但世界變得太複雜了,組織和個人都會忽視大局,或者陷入隧道式的視野中。本書傳遞了一個重要的訊息,就是要把事物脈絡放在我們的周邊,檢證我們的偏見。
