在現代職場上,「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長,使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務,都適用同樣的原則,公司著重的永遠是你工作的成效,而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案,你就可以在競爭之中,取得時間、成本與品質上的優勢。
本書所提供的建言,是成功的專案經理人所需的基本技巧,包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督,以及品質與產出的控制,同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案,無論你是不是負責專案的管理,無論你是獨力運作,還是要管理一個大型團隊,也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體,這些工具與技術都一樣適用。
在這個專案趨動企業的年代,每一個人都需具備有效管理專案的能力。
◆ 找出專案的使命,從頭至尾指導整個流程。
◆ 了解如何有效企畫一項專案,並設計有效而切合實際的時程。
◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。
◆ 改善你的人力管理職能,成為能夠彰顯效益的專案經理人。
本書所提供的建言,是成功的專案經理人所需的基本技巧,包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督,以及品質與產出的控制,同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案,無論你是不是負責專案的管理,無論你是獨力運作,還是要管理一個大型團隊,也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體,這些工具與技術都一樣適用。
在這個專案趨動企業的年代,每一個人都需具備有效管理專案的能力。
◆ 找出專案的使命,從頭至尾指導整個流程。
◆ 了解如何有效企畫一項專案,並設計有效而切合實際的時程。
◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。
◆ 改善你的人力管理職能,成為能夠彰顯效益的專案經理人。
