★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★
安藤廣大的圖解之作
154張圖,2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
＼此系列累積銷量逾150萬冊/
這套方法成功改造超過4,300家企業
帶人帶心,
一不小心就變反效果,
其實,要成為一流主管的關鍵,
從打造「人設」開始!
※本書適合誰閱讀※
.第一次帶人的「新手主管」
.覺得帶人管事很累的「疲憊主管」
.想順利晉升的「中階主管」
.希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」
.一知半解或想活用「識學管理法」
.想跟主管順利共事的「一般員工」
►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會,
但成為管理職後,卻遇到各種帶人難題,
績效不如預期,常常被檢討,更懷疑自己是不是沒有領導天分。
►不必靠天分,關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出,
其實,帶人不需要靠天分,人人都可以靠學習成為頂尖主管,
關鍵在於,必須先擺脫一般員工的心態和方法。
他以自身的實務經驗為出發點,
獨創「識學管理法」,迅速找出公司內部問題,破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業,
還出版「識學管理三部曲」,獲得極高好評,
甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。
►4大面向×79種技巧×154張圖,快速掌握「識學管理法」
為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題,
安藤廣大用圖解的方式,從四大面向深入淺出傳授識學管理法,
短短2小時,讓管理職快速掌握帶人訣竅──
◎打造一流主管人設的23種心態
.不在意部屬的臉色,用「原則」管理
.別把「動力」當成努力的理由
.跑在團隊最前方,不是主管的職責
◎讓部屬自動自發的24種技巧
.讓部屬明確知道「考評主管」是誰
.指派工作是「要求」,而非「請求」
.不靠喝酒跟部屬搏感情
◎數值化管理的17種方法
.數值化考核,最多五個項目
.設定目標時,謹慎使用「百分比」
.考核沒有持平,不是「加分」就是「扣分」
◎擄獲老闆信任的15種處事之道
.如何搞定無法做決定的主管？
.怎麼面對「善變」的主管？
.為什麼不要以老闆的角度思考？
本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法,
搭配154張圖解,只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」,
讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊,
幫你成為晉升順利的一流主管!
專業推薦
方植永(小安講師)｜企業顧問與人才培育講師
江守智｜精實管理顧問
孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授
郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
「擔任主管是為了成就更好的自己,這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例,細細咀嚼與應用後,相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永(小安講師),企業顧問與人才培育講師
「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證,成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝,但若沒有理性判斷打底,情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書,能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如!」──江守智,精實管理顧問
「AI時代來臨,中階主管承上啟下的角色,會比以往更加重要,本書描述的管理心法和手段,是很不錯的指南,能讓新手主管快速上手!」──孫憶明,台灣大學領導學程兼任副教授
安藤廣大的圖解之作
154張圖,2小時讀懂「識學管理三部曲」
《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》
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►優秀員工晉升主管常見的難題
雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會,
但成為管理職後,卻遇到各種帶人難題,
績效不如預期,常常被檢討,更懷疑自己是不是沒有領導天分。
►不必靠天分,關鍵在心態和方法
識學株式會社創辦人安藤廣大指出,
其實,帶人不需要靠天分,人人都可以靠學習成為頂尖主管,
關鍵在於,必須先擺脫一般員工的心態和方法。
他以自身的實務經驗為出發點,
獨創「識學管理法」,迅速找出公司內部問題,破解帶人問題。
這套方法成功改造超過4,300家企業,
還出版「識學管理三部曲」,獲得極高好評,
甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。
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為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題,
安藤廣大用圖解的方式,從四大面向深入淺出傳授識學管理法,
短短2小時,讓管理職快速掌握帶人訣竅──
◎打造一流主管人設的23種心態
.不在意部屬的臉色,用「原則」管理
.別把「動力」當成努力的理由
.跑在團隊最前方,不是主管的職責
◎讓部屬自動自發的24種技巧
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.指派工作是「要求」,而非「請求」
.不靠喝酒跟部屬搏感情
◎數值化管理的17種方法
.數值化考核,最多五個項目
.設定目標時,謹慎使用「百分比」
.考核沒有持平,不是「加分」就是「扣分」
◎擄獲老闆信任的15種處事之道
.如何搞定無法做決定的主管？
.怎麼面對「善變」的主管？
.為什麼不要以老闆的角度思考？
本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法,
搭配154張圖解,只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」,
讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊,
幫你成為晉升順利的一流主管!
專業推薦
方植永(小安講師)｜企業顧問與人才培育講師
江守智｜精實管理顧問
孫憶明｜台灣大學領導學程兼任副教授
郭佳瑋｜台灣大學商學研究所教授暨進修推廣學院院長
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
「擔任主管是為了成就更好的自己,這其中的眉角就是能夠把工作經歷淬煉為成功經驗。透過作者深入淺出的圖解案例,細細咀嚼與應用後,相信能讓職涯走得更加游刃有餘。」── 方植永(小安講師),企業顧問與人才培育講師
「當AI工具能夠透過大量理性數據與邏輯辯證,成為現代工作者的威脅之際。你以為感性就是人類最後的光輝,但若沒有理性判斷打底,情感訴求只是無的放矢。我很推薦這本書,能夠輕鬆閱讀並讓你應用自如!」──江守智,精實管理顧問
「AI時代來臨,中階主管承上啟下的角色,會比以往更加重要,本書描述的管理心法和手段,是很不錯的指南,能讓新手主管快速上手!」──孫憶明,台灣大學領導學程兼任副教授
