管理者的答案之書:想帶好公司團隊、管理人心、打造高績效、卓越執行力,
只要翻開這本書就能找到突破點,給你最具實用性且人性化的最佳解方!
使不上力、管不動人？本書教你突破舊思維,善用各類人才,向上、向下管理都有解,突破職場天花板,讓組織擁有的資源力量倍增, 打造真正具有競爭力的高效能團隊,成長極速飆升。
彼得原理The Peter Principle /艾森豪法則The Eisenhower Matrix /帕金森定律Parkinson's Law /霍桑效應Hawthorne Effect /破窗效應Broken Windows Theory /鯰魚效應Catfish Effect /馬蠅效應Horse Flies Effect /華盛頓合作定律Washington Company Law /鰷魚效應Minnow Effect /苛希納定律Krishna Harsh Law /木桶原理Cannikin Law /酒與污水定律Wine and Sewage Law /洛伯定理Lober Theorem /機會成本Opportunity Costs /手錶定律Segal's Law /吉格勒定理Giegler Theory /奧格爾維定律Ogilvy's Law / 海潮效應Tidewater Effect /南風效應South Wind Law /牢騷效應Complaint Effect
帶你解決所有管理、執行、帶團隊的問題,
是高效經理人應對挑戰、突破自我,必備的案頭工具書!
掌握先驅│解析人性│管理經典│企業成功學
《真永是真》人生大道叢書內容完整,堪稱現代版的新四庫全書,全套共有999個真理、333冊紙本書、電子書、有聲書,還額外提供Vlog視頻、演講課程,讓讀者能以多元的方式學習現代社會中的「真理」。書中提及的理論與原則甚多。這些東西看似深奧難懂,其實在生活中隨處可見、隨時可用。
本書是「真永是真人生大道」系列的專輯式彩色Mook的第二本:《員工自動自發的21個管理學金律》,剖析21則潛藏在職場與日常生活中的管理學金律如:彼得原理、艾森豪法則、鯰魚效應、霍桑效應、馬蠅效應……
21個經典的管理學定律,被全球累計數億人士應用過,而改變自己的人生!從職場觀察,到實現自我價值、培養獨特的管理視角,告訴你人生要怎麼贏；將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現,你將擁有智者的眼光和深度,了解支配世界和職場生涯的黃金法則,以「成功人士」的心態面對生活,成為最好的自己!這套專輯式彩色Mook系列之後會持續出版:經濟學/賺錢學/社會學/創業學……等分類的主題專書。
近年來,許多管理學定律已不再僅僅侷限於課堂或研究中,反而成為企業日常運作中的必備工具。過去的企業多聚焦在產品或技術革新上,強調成本管控與產量提升,時至今日應該更注重如何提升員工的自我驅動力,讓團隊成員自發地投入工作,並激勵他們在不斷變化的市場環境中為企業創造長遠價值。然而,能夠持續驅動組織的力量,往往不是來自某一位領導者突發的靈感,而是一套系統性、科學化的管理方法。透過結合實際案例、分析管理學定律在現代企業中的實際應用情境,從組織到個人,從高層決策到基層行動,提供一套完整的管理思維工具。這些法則看似簡單,卻都經過實踐驗證,為無數企業與管理者提供了指引與助益。
彼得原理(Peter Principle)
彼得原理由美國學者勞倫斯·彼得提出,指出在階層組織中,每位員工會因表現良好而不斷被提升,直到他們被晉升到無法勝任的職位為止。這意味著,組織中的每個人最終會被提升到自己無能為力的崗位。這個法則反映了晉升機制中的盲點,強調組織應關注員工的專業技能與崗位匹配,而非單純依賴績效來決定晉升。
艾森豪法則(Eisenhower Matrix)
艾森豪法則主張人們應根據「重要」與「緊急」兩個維度來分配時間和資源。艾森豪矩陣將任務劃分為四類:重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急。這一法則幫助人們有效管理時間,將精力集中在真正重要的事務上,提升工作效率。
機會成本(Opportunity Costs)
機會成本是經濟學中的一個概念,指當你選擇一種資源配置方式時,所放棄的其他選擇中的最大價值。簡單來說,當做出一個選擇時,放棄了的其他選項就是機會成本。這個法則提醒我們,資源有限,因此每次決策都伴隨著代價,企業和個人應謹慎評估不同選項的潛在收益和損失。
帕金森定律(Parkinson's Law)
帕金森定律由英國歷史學家西里爾·帕金森提出,認為工作會不斷膨脹,直到填滿所有可用時間。簡而言之,給一項工作更多時間,它就會用掉更多時間完成,無論實際需求是多少。這一法則提醒我們要合理設置工作期限,避免無謂的拖延,提升工作效率和時間管理能力。
霍桑效應(Hawthorne Effect)
霍桑效應是指當人們知道自己被觀察或研究時,行為會發生變化。此效應來自於霍桑工廠的實驗,發現工人因為知道自己參與了實驗而提高了工作效率,無論工作條件如何變動。霍桑效應強調了關注和監督對員工動機和工作表現的重要性,揭示出心理因素對工作效率的影響。
只要翻開這本書就能找到突破點,給你最具實用性且人性化的最佳解方!
使不上力、管不動人？本書教你突破舊思維,善用各類人才,向上、向下管理都有解,突破職場天花板,讓組織擁有的資源力量倍增, 打造真正具有競爭力的高效能團隊,成長極速飆升。
彼得原理The Peter Principle /艾森豪法則The Eisenhower Matrix /帕金森定律Parkinson's Law /霍桑效應Hawthorne Effect /破窗效應Broken Windows Theory /鯰魚效應Catfish Effect /馬蠅效應Horse Flies Effect /華盛頓合作定律Washington Company Law /鰷魚效應Minnow Effect /苛希納定律Krishna Harsh Law /木桶原理Cannikin Law /酒與污水定律Wine and Sewage Law /洛伯定理Lober Theorem /機會成本Opportunity Costs /手錶定律Segal's Law /吉格勒定理Giegler Theory /奧格爾維定律Ogilvy's Law / 海潮效應Tidewater Effect /南風效應South Wind Law /牢騷效應Complaint Effect
帶你解決所有管理、執行、帶團隊的問題,
是高效經理人應對挑戰、突破自我,必備的案頭工具書!
掌握先驅│解析人性│管理經典│企業成功學
《真永是真》人生大道叢書內容完整,堪稱現代版的新四庫全書,全套共有999個真理、333冊紙本書、電子書、有聲書,還額外提供Vlog視頻、演講課程,讓讀者能以多元的方式學習現代社會中的「真理」。書中提及的理論與原則甚多。這些東西看似深奧難懂,其實在生活中隨處可見、隨時可用。
本書是「真永是真人生大道」系列的專輯式彩色Mook的第二本:《員工自動自發的21個管理學金律》,剖析21則潛藏在職場與日常生活中的管理學金律如:彼得原理、艾森豪法則、鯰魚效應、霍桑效應、馬蠅效應……
21個經典的管理學定律,被全球累計數億人士應用過,而改變自己的人生!從職場觀察,到實現自我價值、培養獨特的管理視角,告訴你人生要怎麼贏；將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現,你將擁有智者的眼光和深度,了解支配世界和職場生涯的黃金法則,以「成功人士」的心態面對生活,成為最好的自己!這套專輯式彩色Mook系列之後會持續出版:經濟學/賺錢學/社會學/創業學……等分類的主題專書。
近年來,許多管理學定律已不再僅僅侷限於課堂或研究中,反而成為企業日常運作中的必備工具。過去的企業多聚焦在產品或技術革新上,強調成本管控與產量提升,時至今日應該更注重如何提升員工的自我驅動力,讓團隊成員自發地投入工作,並激勵他們在不斷變化的市場環境中為企業創造長遠價值。然而,能夠持續驅動組織的力量,往往不是來自某一位領導者突發的靈感,而是一套系統性、科學化的管理方法。透過結合實際案例、分析管理學定律在現代企業中的實際應用情境,從組織到個人,從高層決策到基層行動,提供一套完整的管理思維工具。這些法則看似簡單,卻都經過實踐驗證,為無數企業與管理者提供了指引與助益。
彼得原理(Peter Principle)
彼得原理由美國學者勞倫斯·彼得提出,指出在階層組織中,每位員工會因表現良好而不斷被提升,直到他們被晉升到無法勝任的職位為止。這意味著,組織中的每個人最終會被提升到自己無能為力的崗位。這個法則反映了晉升機制中的盲點,強調組織應關注員工的專業技能與崗位匹配,而非單純依賴績效來決定晉升。
艾森豪法則(Eisenhower Matrix)
艾森豪法則主張人們應根據「重要」與「緊急」兩個維度來分配時間和資源。艾森豪矩陣將任務劃分為四類:重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急。這一法則幫助人們有效管理時間,將精力集中在真正重要的事務上,提升工作效率。
機會成本(Opportunity Costs)
機會成本是經濟學中的一個概念,指當你選擇一種資源配置方式時,所放棄的其他選擇中的最大價值。簡單來說,當做出一個選擇時,放棄了的其他選項就是機會成本。這個法則提醒我們,資源有限,因此每次決策都伴隨著代價,企業和個人應謹慎評估不同選項的潛在收益和損失。
帕金森定律(Parkinson's Law)
帕金森定律由英國歷史學家西里爾·帕金森提出,認為工作會不斷膨脹,直到填滿所有可用時間。簡而言之,給一項工作更多時間,它就會用掉更多時間完成,無論實際需求是多少。這一法則提醒我們要合理設置工作期限,避免無謂的拖延,提升工作效率和時間管理能力。
霍桑效應(Hawthorne Effect)
霍桑效應是指當人們知道自己被觀察或研究時,行為會發生變化。此效應來自於霍桑工廠的實驗,發現工人因為知道自己參與了實驗而提高了工作效率,無論工作條件如何變動。霍桑效應強調了關注和監督對員工動機和工作表現的重要性,揭示出心理因素對工作效率的影響。
