★Yes24 9.7星 讀者高分好評
★TikTok行銷總監Sora Lee推薦
「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。
＊在蘋果，攻擊是最好的防禦
一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。
＊像齒輪一樣無懈可擊的執行力
蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。
一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
揭開全球最神祕企業的內部運作機密。
真心推薦
精實管理顧問 江守智
NU PASTA總經理、職場作家 吳家德
國際獵頭 Sandy Su
職場觀察插畫家 阿星
作家 張瀞仁 Jill
職場圖文作家 馬克
【推薦語】
「世界上最不簡單的企業，是因為學會了簡單。」這是我看這本書的想法。呈現在產品端與消費者手
★TikTok行銷總監Sora Lee推薦
「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。
在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。
＊在蘋果，攻擊是最好的防禦
一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。
＊像齒輪一樣無懈可擊的執行力
蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。
一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
揭開全球最神祕企業的內部運作機密。
真心推薦
精實管理顧問 江守智
NU PASTA總經理、職場作家 吳家德
國際獵頭 Sandy Su
職場觀察插畫家 阿星
作家 張瀞仁 Jill
職場圖文作家 馬克
【推薦語】
「世界上最不簡單的企業，是因為學會了簡單。」這是我看這本書的想法。呈現在產品端與消費者手
