成為頂尖領導者的7個關鍵練習
明明有部屬,但主管卻依然工作量爆增？!
突破組織的制式枷鎖,改變傳統的領導思維。
透過知名企業的案例分享和解析,
你也能成為最懂人心和最有效率的頂尖領導者!
透過當責、負責、溝通、整合,掙脫企業慣性的束縛,
帶領企業找到成長契機,持續創造價值。
台積電創辦人張忠謀董事長曾強調,打造一家具有競爭力的公司,需要具備三大核心要素:公司的願景、公司的價值觀以及好的策略。
本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素,強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析,讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。
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透過當責、負責、溝通、整合,掙脫企業慣性的束縛,
帶領企業找到成長契機,持續創造價值。
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本書深入剖析了策略執行的挑戰與成功因素,強調了跨部門協作、績效管理與目標導向的重要性。透過具體的實務經驗與案例分析,讓大家理解如何將策略從書面計畫轉化為具體成果。
