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基恩斯的再現性工作技術:平均年薪超過兩千萬日圓的人怎麼工作?基恩斯員工不靠運氣而是建立模式、複製成果,成為再現性人才。
基恩斯的再現性工作技術:平均年薪超過兩千萬日圓的人怎麼工作?基恩斯員工不靠運氣而是建立模式、複製成果,成為再現性人才。
作者: 田尻望
出版社大是文化
出版日期:2025-04-30
語言:中文
ISBN:9786267648315
裝訂:平裝
定價420
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內容簡介
目錄書摘
導讀/序
作者介紹
  ◎基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元,因為他們都是「再現性人才」。
  ◎業務員每天遇到的客戶都不一樣,如何再現同樣的「業績達標」成果?
  ◎同事的客戶都很死忠;換我接手,對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤?
  ◎模仿對手開發流行產品,他們成功了,我的卻滯銷,差異在哪?

  作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。
  大學畢業後就進入基恩斯(KEYENCE)擔任顧問工程師。

  基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司,2023年日本市值排名第三、
  營業利益超過50%,平均員工年薪超過2,000萬日圓。
  外界很好奇,基恩斯的員工為什麼這麼強?理由就是「再現性」。

  職場上分成兩種人:再現性人才、非再現性人才。
  再現性人才就是,工作過程中懂得複製順利,改善不順,
  不管在何種環境下,都能很穩定的複製、再現工作成果。

  非再現人才卻是,偶爾取得一次成功,
  但無法把這份成功複製到另項工作,
  為何成、為何敗,過程全憑運氣決定,無法累積出成功模式。
  怎麼複製成果,成為企業搶著用的人才?
  這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。

  ◎再現性的工作思維
  .對的事重複做,錯的事別再犯
  想持續拿出成果,重點在於「不避談」失敗,
  分析這次成功(失敗)原因有哪些,然後下次複製(別犯)。

  .不模仿對手,但持續關注
  再現性人才不模仿對手,而是觀察對方現在正在做什麼:
  為什麼要推出這個產品?他們滿足客戶哪些需求?
  哪些需求我們必須做過去卻沒做?這是讓商品變暢銷品的關鍵。

  ◎頂尖業務都是厲害的再現性人才
  基恩斯業務從不隨便降價,而是以客戶需求為導向。
  所以他們這樣聊生意:
  不講道理、給建議;引同感,不共鳴;重複表達同感、關心及提問,
  深入了解對方真正想要什麼,而非單純照著對方的要求做。

  例如,當客戶提出:「我希望能改善內部溝通。」
  頂尖業務不會說:「好,馬上幫你準備相關培訓課程。」
  而是進一步探討:「你遇到什麼問題?為什麼想改善內部溝通?」

  ◎再現性的流程與基礎概念
  .用數字記錄看似理所當然的事:
  從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等,
  都要用數字記錄,看出哪些部分可以維持或改進,
  以基恩斯來說,就是一天實踐兩次PDCA。

  作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念,
  經營者一定要懂,工作者一定得會。

  基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手,
  而是複製順利,改善不順,隨時再現成果。

推薦者

  《看得見的高效思考》作者、鉑澈行銷顧問策略長/劉奕酉
  《那些學校沒教的事》主持人/Janet Lin