台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師,
三冠王講師陳俊銘重磅之作
世界五百強企業、全球兩千萬管理者都在用的世界級領導力工具
面試時看好的新人表現不如預期？
新人報到之後沒多久,又離職了？!
Z世代躺平族不想升遷,實在不知道該怎麼帶？
這個時代的主管真命苦,多變、人心浮動的時代
要如何激發部屬的動機、提高投入度？打造出一支高效能團隊？
「沒有最好的領導方式,只有最適合每個人的領導方式。」
——保羅.赫賽(Paul Hersey),情境領導理論創始人
由全球領導大師保羅?赫賽博士從1969年提出的情境領導理論,他強調,管理要懂得因材施教,依據部屬特定任務的「績效準備度」及「意願」,彈性選擇主管的領導風格。
台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師,三冠王講師陳俊銘結合他在台灣企業界第一線的情境領導授課二十年經驗,教學超過1萬五千名基中高階主管；傳承五十年來全球共計有兩千萬名情境領導學員的雋永領導智慧,幫助更多主管找回領導的信心與熱情。
四大領導風格╳四大任務績效準備度╳領導力對話示範
部屬的特定任務表現,可分為四種績效準備度:
R1(沒能力展現合格績效,意願低或不安)
R2(沒能力展現合格績效,但有意願或自信)
R3(有能力展現合格績效,但意願低或不安)
R4(有能力展現合格績效,且有意願並自信)
一流領導者會視情況,以四種領導風格應對:
S1「告知型」(高指導、低支持)
S2「推銷型」(高指導、高支持)
S3「參與型」(低指導、高支持)
S4「授權型」(低指導、低支持)
本書將會集結各種場景、領導力對話示範、溝通常見誤點、大量真實對話範例,引導你學會如何精準判斷員工在特定任務的「績效準備度」,激勵工作投入度,開啟高效影響力的對話。
«目標讀者«
1.新任主管或基層、中階主管:特別針對那些剛升上主管,在帶領團隊時感到挫敗,或遇到員工表現不如預期的情況。
2.專案負責人:領導力不限於高層主管,而是每個人都需要具備的影響力。只要希望影響他人、引導團隊朝向目標前進,就是領導者。
3.資深員工:與專案負責人一樣,資深員工也被定義為需要具備影響力並引導團隊的領導者。本書的情境領導不僅能向下管理,也能協助他們在工作中發揮更大的影響力。
«本書特色«
1.所有主管都適用:無論是基層、中階、還是高階主管,無論部屬是何種類型,情境領導是適合每一個人的領導工具。
2.職場360度絕佳溝通語言:熟知情境領導的人能用來向上管理,做為職場中的溝通語言,向下管理部屬,能促進大缺工時代的留職率。
3. 打造正向企業文化的利器:情境領導的正面溝通風格,能讓團隊氣氛導向正向、積極、互助,促進成員士氣。
4. 對話指南與實戰應用:以豐富的案例與具體的方法,提供了一套系統而實用的方法,是一本極具參考價值的領導工具書。
5.專為Z世代躺平族設計的激勵核心因子:提供現今主管最煩惱的新世代工作者管理方法,重新了解年輕工作者的激勵因子,站在他們的角度理解工作意義,帶人帶進心坎裡。
三冠王講師陳俊銘重磅之作
世界五百強企業、全球兩千萬管理者都在用的世界級領導力工具
面試時看好的新人表現不如預期？
新人報到之後沒多久,又離職了？!
Z世代躺平族不想升遷,實在不知道該怎麼帶？
這個時代的主管真命苦,多變、人心浮動的時代
要如何激發部屬的動機、提高投入度？打造出一支高效能團隊？
「沒有最好的領導方式,只有最適合每個人的領導方式。」
——保羅.赫賽(Paul Hersey),情境領導理論創始人
由全球領導大師保羅?赫賽博士從1969年提出的情境領導理論,他強調,管理要懂得因材施教,依據部屬特定任務的「績效準備度」及「意願」,彈性選擇主管的領導風格。
台積電、廣達師鐸獎、百度大學榮譽講師,三冠王講師陳俊銘結合他在台灣企業界第一線的情境領導授課二十年經驗,教學超過1萬五千名基中高階主管；傳承五十年來全球共計有兩千萬名情境領導學員的雋永領導智慧,幫助更多主管找回領導的信心與熱情。
四大領導風格╳四大任務績效準備度╳領導力對話示範
部屬的特定任務表現,可分為四種績效準備度:
R1(沒能力展現合格績效,意願低或不安)
R2(沒能力展現合格績效,但有意願或自信)
R3(有能力展現合格績效,但意願低或不安)
R4(有能力展現合格績效,且有意願並自信)
一流領導者會視情況,以四種領導風格應對:
S1「告知型」(高指導、低支持)
S2「推銷型」(高指導、高支持)
S3「參與型」(低指導、高支持)
S4「授權型」(低指導、低支持)
本書將會集結各種場景、領導力對話示範、溝通常見誤點、大量真實對話範例,引導你學會如何精準判斷員工在特定任務的「績效準備度」,激勵工作投入度,開啟高效影響力的對話。
«目標讀者«
1.新任主管或基層、中階主管:特別針對那些剛升上主管,在帶領團隊時感到挫敗,或遇到員工表現不如預期的情況。
2.專案負責人:領導力不限於高層主管,而是每個人都需要具備的影響力。只要希望影響他人、引導團隊朝向目標前進,就是領導者。
3.資深員工:與專案負責人一樣,資深員工也被定義為需要具備影響力並引導團隊的領導者。本書的情境領導不僅能向下管理,也能協助他們在工作中發揮更大的影響力。
«本書特色«
1.所有主管都適用:無論是基層、中階、還是高階主管,無論部屬是何種類型,情境領導是適合每一個人的領導工具。
2.職場360度絕佳溝通語言:熟知情境領導的人能用來向上管理,做為職場中的溝通語言,向下管理部屬,能促進大缺工時代的留職率。
3. 打造正向企業文化的利器:情境領導的正面溝通風格,能讓團隊氣氛導向正向、積極、互助,促進成員士氣。
4. 對話指南與實戰應用:以豐富的案例與具體的方法,提供了一套系統而實用的方法,是一本極具參考價值的領導工具書。
5.專為Z世代躺平族設計的激勵核心因子:提供現今主管最煩惱的新世代工作者管理方法,重新了解年輕工作者的激勵因子,站在他們的角度理解工作意義,帶人帶進心坎裡。
