比AI更精準，洪震宇「現場解決式」思考方案
任何場景與職場都能「活下來」的人類革新技能！
現場直接搞定！提問瞬間，就能準備好最佳解答！
５種獨創思考 × ８個案例分析
無印良品、綠的傢俱、杜老爺、誠品講堂……，各大品牌都在用的創意指南；
ESG、顧客洞察、創新提案、地方創生……，個人企業皆可運用的專屬解方。
你是否也有過這樣的挫折？
‧準備萬全，卻被一句「再想想」打回票；
‧提出創意與好提案，卻無法說服同事或客戶；
‧明明有好點子，卻總是停留在發想草圖階段。
問題不在於你不夠努力，而是缺乏在「現場」看準、說對、做成的能力。
尤其在 AI 能生成文案、做出提案的時代，我們更該思考：
「什麼才是人無法被取代的能力？」
這本書就是教我們學會這項能力，也就是「獨創現場力」！我們都以為「有創意」是天賦、是直覺、是靈光一閃，但面對任何問題現場都能有最佳解的創造者，其實擁有一套清晰可練的底層能力。
洪震宇透過十多年在地方創生、內容設計、社區共創、教學培訓等場域的實作經驗，看穿問題背後的脈絡、提問核心關鍵，並設計出一條能走下去的行動路徑，萃取出最實用也最難被機器取代的思考落地法。
◆ 3 階段 × SMART 5力，從「定義→創造→傳達」一次到位
【階段1】定義價值（臥底思維）：走進現場情境，問出真正的問題。
【階段2】創造價值（概念思維）：聚焦主題，長出現場可實作的創新。
【階段3】傳達價值（劇本思維）：設計情緒與體驗，讓方案說到心坎裡。
這三個階段，也都須結合運用SMART五力
＝情境脈絡力 × 市場感受力 × 提問力 × 再定義 × 轉化力。
◆ 不只紙上談兵， 8 個真實案例 × 8 個小練習
‧極簡也能與在地結合，「無印良品」如何讓店面成為創生的據點？
・「杜老爺」如何翻新冰品口味與敘事，讓老字號重新打動年輕世代？
‧無聊的企業刊物，「遠東集團」是如何讓它成為業界最佳宣傳？
‧到處都有免費的講座或線上課程，「誠品講堂」如何吸引學生？
……更多案例與詳細創意與落地過程，請看本書。
每個案例最後，還有任何人都能跟著發想實踐的步驟化練習，教你把「被
任何場景與職場都能「活下來」的人類革新技能！
現場直接搞定！提問瞬間，就能準備好最佳解答！
５種獨創思考 × ８個案例分析
無印良品、綠的傢俱、杜老爺、誠品講堂……，各大品牌都在用的創意指南；
ESG、顧客洞察、創新提案、地方創生……，個人企業皆可運用的專屬解方。
你是否也有過這樣的挫折？
‧準備萬全，卻被一句「再想想」打回票；
‧提出創意與好提案，卻無法說服同事或客戶；
‧明明有好點子，卻總是停留在發想草圖階段。
問題不在於你不夠努力，而是缺乏在「現場」看準、說對、做成的能力。
尤其在 AI 能生成文案、做出提案的時代，我們更該思考：
「什麼才是人無法被取代的能力？」
這本書就是教我們學會這項能力，也就是「獨創現場力」！我們都以為「有創意」是天賦、是直覺、是靈光一閃，但面對任何問題現場都能有最佳解的創造者，其實擁有一套清晰可練的底層能力。
洪震宇透過十多年在地方創生、內容設計、社區共創、教學培訓等場域的實作經驗，看穿問題背後的脈絡、提問核心關鍵，並設計出一條能走下去的行動路徑，萃取出最實用也最難被機器取代的思考落地法。
◆ 3 階段 × SMART 5力，從「定義→創造→傳達」一次到位
【階段1】定義價值（臥底思維）：走進現場情境，問出真正的問題。
【階段2】創造價值（概念思維）：聚焦主題，長出現場可實作的創新。
【階段3】傳達價值（劇本思維）：設計情緒與體驗，讓方案說到心坎裡。
這三個階段，也都須結合運用SMART五力
＝情境脈絡力 × 市場感受力 × 提問力 × 再定義 × 轉化力。
◆ 不只紙上談兵， 8 個真實案例 × 8 個小練習
‧極簡也能與在地結合，「無印良品」如何讓店面成為創生的據點？
・「杜老爺」如何翻新冰品口味與敘事，讓老字號重新打動年輕世代？
‧無聊的企業刊物，「遠東集團」是如何讓它成為業界最佳宣傳？
‧到處都有免費的講座或線上課程，「誠品講堂」如何吸引學生？
……更多案例與詳細創意與落地過程，請看本書。
每個案例最後，還有任何人都能跟著發想實踐的步驟化練習，教你把「被
