★源自《哈佛商業評論》年度熱門文章,
全球經理人瘋傳的自我檢視清單
★哈佛商學院最受推崇的自我領導講義
★從華爾街到聯準會,超越20年親身實證,
數萬名經理人都在學的「內在修為」
在這個講求速度與績效的時代,我們總是被訓練要快速「給出答案」。 身為領導者,你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？
你是否每天行程滿檔,忙著解決眼前的危機,卻覺得離初衷越來越遠？
你是否擔心走錯路,做錯決策,卻沒人告訴你？
你是否煩惱「高處不勝寒」,陷入「領導孤島」卻不自知？
這本書教我們看清鏡中最真實的自己
高盛集團副總裁、哈佛商學院教授凱普蘭指出:
「卓越的領導者不需要擁有所有答案,但必須有勇氣提出關鍵問題。」
凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中,見證了無數企業的興衰。他發現,許多才華洋溢的領導者之所以失敗,不是因為能力不足,而是因為缺乏「自省」的機制。他們被權力蒙蔽,聽不到真話,最終成為組織發展的最大瓶頸。
本書並非常見的速成管理偏方,而是結合累積25年實戰血淚與學術界的嚴謹架構,提供一套「動態校準系統」,透過7大關鍵領域的深度探詢,引導你站在鏡子前,進行一場最誠實、但也最深刻的對話。
當你敢於面對鏡中的自己,承認不足、調整航向,
你才能重塑團隊的信任,帶領企業上下一心,基業長青。
本書內容
7大關鍵問題,找回領導本質: 願景與優先順序:你的藍圖清晰嗎？還是只是掛在牆上的口號？
時間管理:你的行事曆反映了你的策略,還是總被瑣事綁架？
回饋機制:你的部屬敢對你說真話嗎？如何打破「寒蟬效應」？
接班規劃:你的影子有多長？你是栽培人才,還是阻擋了陽光？
組織校準:如果今天是一張白紙,你還會這樣設計你的公司嗎？
榜樣力量:你的行為是否與價值觀一致？你是否意識到自己的一言一行都被放大？
發揮潛能: 你是否誠實面對自己的強項與弱點,並持續進化？
這不只是一本教你「如何管理」的工具書,而是一本教你「如何成為」卓越領導者的修練之書。不僅企業主管可以看,每一位渴望發揮潛能的人更能享受其中觀點。本書不僅能改變你的工作方式,更將重塑你的團隊與人生。
一流領導者懂得問對問題,用對管理槓桿,
別再只是埋頭苦幹,
現在,請停下來,看著鏡子裡的自己。
你準備好回答那些真正重要的問題了嗎？
本書特色
1. 商業與學界完美結合,「哈佛+高盛」雙重視角:本書作者既有高盛集團管理數十億資產、帶領頂尖人才的實戰經驗,又有哈佛商學院的系統化教學架構。書中每個建議,都經過華爾街高壓環境驗證。
2.精準自我管理系統,KO管理痛點:本書工具有7大領導框架╳後續行動步驟╳關鍵問題檢核表,每章節都附有具體「自我檢視清單」與「後續行動步驟」,立即派上用場。
3.適合「高處不勝寒」高階領導者:透過書中一步步自我提問,你將學會如何建立「回饋機制」,踏出決策孤島。
4. 領導力經典:本書源自哈佛商學院熱門課程「真誠領導力」開發核心架構,並收錄於《哈佛商業評論》年度十大必讀選集(Hbr’s 10 Must Reads on Managing Yourself),是全球無數高階經理人進修時的指定讀物。
讚譽推薦(依姓名筆畫排序)
吳家德/NU PASTA總經理、職場作家
齊立文/《經理人》總編輯
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
各界讚譽
「這本書讓我驚喜的是,它並沒有試圖告訴你一套更厲害的做法,而是提供了一組能讓你定期停下來、重新對齊方向的提問框架。」
──劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長
「這本書實在太好看了。……誠摯推薦這本書給所有正在帶人、也正在自我要求的領導者。願我們在帶領別人之前,都能先勇敢地站在鏡子前,成為自己也願意追隨的那個人。」
──吳家德,NU PASTA總經理、職場作家
「若想要成為更好的自己,也想要協助團隊成就好的表現,這本書值得細讀。」
──齊立文,《經理人》總編輯
「羅伯特.凱普蘭是傑出的領導者與企業高階主管。他在本書中提供了寶貴且到處可應用的架構,提供企業與非營利組織領導者使用。本書列出了領導者為了達成目標與發揮潛能應該提出的重要問題。」
——亨利.保爾森(Henry M. Paulson, Jr.),美國第74任財政部長、高盛集團董事長兼執行長(1999–2006)
「凱普蘭反對『偉大領導力在於擁有所有答案』的觀念。他相信領導技能是可以學習的,而其中許多技能要求高階主管重新思考他們對卓越領導者作為。發展和練習需要努力,甚至要求主管克服不適、焦慮,以提升表現。」
——《哈佛商學院工作知識》(HBS Working Knowledge)
「對於像我這樣正在建立事業、發展新創公司的人來說,這本書成為了路徑圖與必備指南,教我們提出真正艱難的問題,讓真正成功的商業領袖最終得以脫穎而出。」
——泰拉.班克斯(Tyra Banks),《超級名模生死鬥》主持人、轉型企業家
全球經理人瘋傳的自我檢視清單
★哈佛商學院最受推崇的自我領導講義
★從華爾街到聯準會,超越20年親身實證,
數萬名經理人都在學的「內在修為」
在這個講求速度與績效的時代,我們總是被訓練要快速「給出答案」。 身為領導者,你是否覺得自己必須無所不知、無所不能？
你是否每天行程滿檔,忙著解決眼前的危機,卻覺得離初衷越來越遠？
你是否擔心走錯路,做錯決策,卻沒人告訴你？
你是否煩惱「高處不勝寒」,陷入「領導孤島」卻不自知？
這本書教我們看清鏡中最真實的自己
高盛集團副總裁、哈佛商學院教授凱普蘭指出:
「卓越的領導者不需要擁有所有答案,但必須有勇氣提出關鍵問題。」
凱普蘭在華爾街與哈佛商學院的多年經驗中,見證了無數企業的興衰。他發現,許多才華洋溢的領導者之所以失敗,不是因為能力不足,而是因為缺乏「自省」的機制。他們被權力蒙蔽,聽不到真話,最終成為組織發展的最大瓶頸。
本書並非常見的速成管理偏方,而是結合累積25年實戰血淚與學術界的嚴謹架構,提供一套「動態校準系統」,透過7大關鍵領域的深度探詢,引導你站在鏡子前,進行一場最誠實、但也最深刻的對話。
當你敢於面對鏡中的自己,承認不足、調整航向,
你才能重塑團隊的信任,帶領企業上下一心,基業長青。
本書內容
7大關鍵問題,找回領導本質: 願景與優先順序:你的藍圖清晰嗎？還是只是掛在牆上的口號？
時間管理:你的行事曆反映了你的策略,還是總被瑣事綁架？
回饋機制:你的部屬敢對你說真話嗎？如何打破「寒蟬效應」？
接班規劃:你的影子有多長？你是栽培人才,還是阻擋了陽光？
組織校準:如果今天是一張白紙,你還會這樣設計你的公司嗎？
榜樣力量:你的行為是否與價值觀一致？你是否意識到自己的一言一行都被放大？
發揮潛能: 你是否誠實面對自己的強項與弱點,並持續進化？
這不只是一本教你「如何管理」的工具書,而是一本教你「如何成為」卓越領導者的修練之書。不僅企業主管可以看,每一位渴望發揮潛能的人更能享受其中觀點。本書不僅能改變你的工作方式,更將重塑你的團隊與人生。
一流領導者懂得問對問題,用對管理槓桿,
別再只是埋頭苦幹,
現在,請停下來,看著鏡子裡的自己。
你準備好回答那些真正重要的問題了嗎？
本書特色
1. 商業與學界完美結合,「哈佛+高盛」雙重視角:本書作者既有高盛集團管理數十億資產、帶領頂尖人才的實戰經驗,又有哈佛商學院的系統化教學架構。書中每個建議,都經過華爾街高壓環境驗證。
2.精準自我管理系統,KO管理痛點:本書工具有7大領導框架╳後續行動步驟╳關鍵問題檢核表,每章節都附有具體「自我檢視清單」與「後續行動步驟」,立即派上用場。
3.適合「高處不勝寒」高階領導者:透過書中一步步自我提問,你將學會如何建立「回饋機制」,踏出決策孤島。
4. 領導力經典:本書源自哈佛商學院熱門課程「真誠領導力」開發核心架構,並收錄於《哈佛商業評論》年度十大必讀選集(Hbr’s 10 Must Reads on Managing Yourself),是全球無數高階經理人進修時的指定讀物。
讚譽推薦(依姓名筆畫排序)
吳家德/NU PASTA總經理、職場作家
齊立文/《經理人》總編輯
劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長
各界讚譽
「這本書讓我驚喜的是,它並沒有試圖告訴你一套更厲害的做法,而是提供了一組能讓你定期停下來、重新對齊方向的提問框架。」
──劉奕酉,鉑澈行銷顧問策略長
「這本書實在太好看了。……誠摯推薦這本書給所有正在帶人、也正在自我要求的領導者。願我們在帶領別人之前,都能先勇敢地站在鏡子前,成為自己也願意追隨的那個人。」
──吳家德,NU PASTA總經理、職場作家
「若想要成為更好的自己,也想要協助團隊成就好的表現,這本書值得細讀。」
──齊立文,《經理人》總編輯
「羅伯特.凱普蘭是傑出的領導者與企業高階主管。他在本書中提供了寶貴且到處可應用的架構,提供企業與非營利組織領導者使用。本書列出了領導者為了達成目標與發揮潛能應該提出的重要問題。」
——亨利.保爾森(Henry M. Paulson, Jr.),美國第74任財政部長、高盛集團董事長兼執行長(1999–2006)
「凱普蘭反對『偉大領導力在於擁有所有答案』的觀念。他相信領導技能是可以學習的,而其中許多技能要求高階主管重新思考他們對卓越領導者作為。發展和練習需要努力,甚至要求主管克服不適、焦慮,以提升表現。」
——《哈佛商學院工作知識》(HBS Working Knowledge)
「對於像我這樣正在建立事業、發展新創公司的人來說,這本書成為了路徑圖與必備指南,教我們提出真正艱難的問題,讓真正成功的商業領袖最終得以脫穎而出。」
——泰拉.班克斯(Tyra Banks),《超級名模生死鬥》主持人、轉型企業家
