一般工作者憑經驗解決問題,一流菁英直接套用思考模型!
管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者
嚴選55個絕對用得上的商業思考架構,
教你找到高效省時的成功槓桿,
快速解決6大工作問題,成為績效超標的頂尖商務人士!
你是否常常省略深入思考,單憑經驗處理工作事務？
你是否總是想不出好點子,往往只能沿用一成不變的做法？
你是否老是找不到問題點,只能繞來繞去瞎忙一通？
其實就像數學題有對應的解題公式可以套用,
工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題,
這正是所謂的「商業思考架構」。
而這些管理學領域早有研究,並體系化成理論的框架
有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方。
當工作遇到瓶頸時,一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷,
就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。
本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構,
透過55款思考工具,幫你在面對快速變化的任務與難題時,
可以拓展思考的深度與廣度,更快找到關鍵解答。
│15種激發創意的思考架構│
想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維
想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃
│8種發現需求的思考架構│
想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查
想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究
│11種用於分析與驗證的思考架構│
想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析
想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹
│9種有助構思企劃的思考架構│
想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖
想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖
│6種提升簡報力的思考架構│
想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構
想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法
│6種改善執行內容的思考架構│
想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖
想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環
【盤點學會商業思考架構的3大好處】
1. 能夠加速思考過程,不用從零開始,更快交出高品質成果
2. 遇到工作瓶頸時,可靈活運用各種思考工具,解題方法更多元
3. 一般人很容易依賴經驗或直覺行事,學會思考架構則有助於避開盲點
【專業推薦】
心智圖天后│胡雅茹
《實戰高效主管學》作者＆「博思講堂」創辦人│郭憲誌
《命定之書》作者＆TMBA共同創辦人│愛瑞克
振邦顧問有限公司總經理│趙胤丞
鉑澈行銷顧問策略長│劉奕酉
(依姓氏筆畫排序)
管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者
嚴選55個絕對用得上的商業思考架構,
教你找到高效省時的成功槓桿,
快速解決6大工作問題,成為績效超標的頂尖商務人士!
你是否常常省略深入思考,單憑經驗處理工作事務？
你是否總是想不出好點子,往往只能沿用一成不變的做法？
你是否老是找不到問題點,只能繞來繞去瞎忙一通？
其實就像數學題有對應的解題公式可以套用,
工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題,
這正是所謂的「商業思考架構」。
而這些管理學領域早有研究,並體系化成理論的框架
有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方。
當工作遇到瓶頸時,一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷,
就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。
本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構,
透過55款思考工具,幫你在面對快速變化的任務與難題時,
可以拓展思考的深度與廣度,更快找到關鍵解答。
│15種激發創意的思考架構│
想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維
想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃
│8種發現需求的思考架構│
想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查
想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究
│11種用於分析與驗證的思考架構│
想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析
想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹
│9種有助構思企劃的思考架構│
想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖
想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖
│6種提升簡報力的思考架構│
想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構
想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法
│6種改善執行內容的思考架構│
想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖
想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環
【盤點學會商業思考架構的3大好處】
1. 能夠加速思考過程,不用從零開始,更快交出高品質成果
2. 遇到工作瓶頸時,可靈活運用各種思考工具,解題方法更多元
3. 一般人很容易依賴經驗或直覺行事,學會思考架構則有助於避開盲點
【專業推薦】
心智圖天后│胡雅茹
《實戰高效主管學》作者＆「博思講堂」創辦人│郭憲誌
《命定之書》作者＆TMBA共同創辦人│愛瑞克
振邦顧問有限公司總經理│趙胤丞
鉑澈行銷顧問策略長│劉奕酉
(依姓氏筆畫排序)
